| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业中高层管理者、各部门经理、总监 |
| 授课方式 | 内训 |
了解战略分析和选择的基本工具，培育战略制定和实施能力。
■ 课程大纲： 一、战略管理导论 1、什么是企业战略？ 2、战略管理、经营管理和作业管理的关系 3、企业战略的特征 4、发展愿景与成长曲线 二、战略分析工具与架构 1、外部环境分析——PEST分析法 2、内部环境分析——价值链分析 3、SWOT分析与TOWS策略 4、 企业战略评价与选择 5、战略要素评价矩阵法 6、成长型、稳定型与紧缩型战略 三、战略实施与平衡计分卡设计 1、平衡计分卡策略型管理制度 2、财务性层面之重点 3、顾客层面之重点 4、企业内部程序层面之重点 5、学习与成长层面之重点 6、战略实施五大步骤
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