王金成:战略落地工作坊

讲师资历

课程目标

1、 引导高管团队制定一套完整的战略落地方案； 2、帮助高管掌握战略落地的系统思维； 3、为高管树立战略落地正确的意识。

课程大纲

一、工作坊背景：        很多企业大费周章，制定了看似完美无缺的战略，然而，在执行的过程中却发现，似乎有一道隐形的鸿沟，横亘在战略与落地之间。 到底是哪里出了问题？是战略选择错误吗？还是执行的不到位？        其实，真正的原因是在于缺少战略落地的系统思维。一个好的战略必须要有相应的配套措施，才能够达到事半功倍的效果，而这些绝不仅仅只是战略本身的问题，还包含了文化、组织、财务系统，以及其他内外部因素。     《战略落地工作坊》将帮助高管团队首先建立起战略落地的系统思维，然后在不同的维度上，通过群策群力，构建一个可以彼此协同的落地网络，最终帮助企业跨越战略与落地之间的鸿沟。 二、工作坊成员：高管团队（含董事会） 三、工作坊周期：2-3天 四、工作坊人数：20人以内 五、工作坊收益： 1、制定出一套完整的战略落地方案； 2、掌握了战略落地的系统思维； 3、树立了战略落地正确的意识。 六、工作坊流程设计： 1、导入：战略与落地之间的鸿沟 2、模型：战略落地系统模型 3、工作坊流程：      第一步：制定战略            输出的成果：制定了一个切实可行的战略            涉及的知识：BCG战略调色板，BCG矩阵，SWOT分析      第二步：战略目标化            输出的成果：量化战略为中短期的目标            涉及的知识：量化的技巧，战略目标转化为财务目标       第三步：目标任务化            输出的成果：将目标转化为可实施的任务            涉及的知识：逻辑化分解，结构化分解       第四步：组织跟随战略            输出的成果：将任务分类并设计相关部门职能            涉及的知识：组织设计的原则，部门定位，岗位职责等       第五步：财务支撑战略           输出的成果：设计财务原则并达成共识，财务支撑战略方案           涉及的知识：企业的四个层次的能力，成本思维，反周期思维       第六步：文化支撑战略           输出的成果：企业文化反思，重塑（包含使命、愿景、价值观、行为准则等）           涉及的知识：企业文化的内核，案例-名企的企业文化，        第七步：保持连贯聚焦           输出的成果：未来竞争力蓝图           涉及的知识：案例-连贯聚焦的力量，长期主义，穿越周期，生态位