《战略导向的绩效管理》
课程收益： ● 消除对绩效管理的误解，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式； ● 掌握制定目标的原则，理解将公司战略转化为目标的方法； ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的设计思路； ● 培养将目标落实到行动计划的...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员，人力资源管理人员等
从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机...
授课对象：公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计
课程收益： ● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析； ● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题； ● 了解薪酬方案设计的原则和思路； ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法； ● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
基于党内发展战略与政府宏观政策研究下的 ——对公客户经理定制专项营销赋能
在银行对公业务尤其是优质、大型的企业客户营销展开过程中，宏观政策一直是对公专业人员关注的一个重要焦点，但是大水漫灌式、无地域、行业差别的宏观政策解读，经常会让专注于本地域、特定行业、特定企业营销的对公从业人员感到针对性偏弱。 基于此，我们在...
授课对象：资深对公客户经理；支行与分行对公行领导；对公部、机构部、风控部、信审部的专业或管理人员
《战略管理——高阶绩效管理的道法术》
为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题，本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上，从战略管理的视角出发，基于人性、人情、人格、人文特质，全面分析现代企业高层次人才绩效管理之道和人才绩效管理之法。...
授课对象：企业中高层管理人员
《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》
本课程将全面分析企业战略及战略规划的结构、特点、分类，深度解析核心能力战略的特点、构成及其运规律，以及基于核心能力建构品牌管理的因素、路径及其重点关注事项。在课程进行当中，李文明博士将大量运用中国、美国、英国、澳大利亚和加拿大等国杰出公司的...
授课对象：企业中高层管理人员
《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》
本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。■掌握建构自己的创业...
授课对象：企业中高层管理人员
《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确...
授课对象：企业中高层管理人员
《差异化定位——增长战略与落地执行》
本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，近而为企业战略增长及落...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
《顶层设计——企业战略规划和实施》
本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法； ● 深刻理解战略绩效管理模...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员
