《年度总结与年度规划》
每年的工作结束后，需要通过年度总结划上圆满的句号，并通过对照目标，总结经验，吸取教训，明确思路，制定措施，更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够，技能不足，有的工作总结成为流水帐，有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会…… 一年...
授课对象：各级管理者
陈光军:战略规划与年度经营计划制定
1.了解战略与运营管理企业发展过程起到哪些关键的作用，如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些因素是成功的关键因素； 2.了解战略管理方法和框架，以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义； 3.了解企业如何构建以客户为中心...
授课对象：董事会成员、总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人、战略规划和经营计划相关人员
杨台轩:企业如何制定2007年度商业计划书（Bu
企业如何制定2007年度商业计划书（Business Plan）...
授课对象：中高层管理
李富清:年度培训计划编制与培训体系建设-李富清
为了帮助企业做好年度培训计划的编制和建立健全企业培训体系中的重点环节，特举办此项目的培训。培训将明确年度培训计划编制的流程、步骤与方法；基本...
授课对象：人力资源总监、培训经理、培训专员、兼职培训管理者、培训讲师
邵晓琳:2015年度企业所得税新政解读与汇算清缴操作实务
企业所得税汇算清缴应把握的原则及处理技巧...
授课对象：企业老板 公司财务
侯勇:2012年度企业所得税汇算清缴攻略
掌握实用的企业所得税汇算清缴攻略、操作方法与相关技巧...
授课对象：财务总监、财务主管、企业税管、会计
黄锦贵:《年度目标制定分解落地技术》
课程收益： 掌握年终工作总结、分析与改善技术； 掌握构建公司目标体系的方法； 掌握制定年度战略目标的方法； 掌握年度目标分解到部门与个人的方法； 掌握目标转换为工作计划的方法； 掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法；...
授课对象：中高层管理人员，其他储备管理人才。
赵栋梁:郑州2020年1月7-8日《年度经营计划制定》
了解企业运营宏观环境的变迁 提高年度运营规划能力 学会利用战略地图制定企业战略 学会制定年度运营计划的系统方法 学会制定年度运营计划执行监控方案...
授课对象：总经理、营运总监，品牌经理、销售经理、商品经理、人资经理、财务经理
闫治民:高绩效的年度营销计划设计实战策略
提升学员年度营销计划内容的把握能力 提升学员年度营销计划流程了解和理解 提升学员年度营销计划的策划与制订能力 ...
授课对象： 营销管理层、相关部分负责人
闫治民:如何制订年度营销计划
学员将能够掌握以下知识与技能： 1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、通过全面、系统的学习，了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的...
授课对象：企业总经理、副总经理、市场总监、销售总监、大区经理、区域经理
