陈光军:战略规划与年度经营计划制定

讲师资历

课程目标

1.了解战略与运营管理企业发展过程起到哪些关键的作用，如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些因素是成功的关键因素； 2.了解战略管理方法和框架，以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义； 3.了解企业如何构建以客户为中心、以业务为核心，以目标为导向的战略与运营管理体系； 4.了解掌握企业中长期战略规划和年度业务规划的战略管理实操方法论和流程； 5.了解掌握战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划（目标、策略和行动计划）； 6.掌握如何将战略规划解码成以业务为核心的运营管理体系。

课程大纲

一、战略是什么？ 1.使命、愿景与战略 2.战略的内涵和本质 3.战略的层次与形态 4.全景战略思维模式 5.管理者的战略性思维 6.战略规划的关键步骤 7.如何进行有效的战略定位 8.如何明确清晰的战略目标 二、战略从何而来？ 1.揭开战略的神秘面纱 2.外部环境分析实战案例 3.内部资源与能力分析实战案例 4.SWOT分析的整体思路与核心作用 5.SWOT分析的基本形式和步骤 6.战略分析与SWOT分析之间的衔接 三、战略如何落地？ 1.三个战略落地的工具 2.如何确定战略主题 3.战略地图：化无形资产为有形成果 4.绘制战略地图的基础条件 5.绘制战略地图的关键步骤 6.公司战略地图与部门战略地图实例 四、战略行动计划？ 1.目标与指标的定义与差异 2.平衡计分卡的含义与逻辑 3.平衡计分卡的四个维度 4.战略地图与平衡计分卡的贯通运用 5.如何制订战略行动计划 6.战略沟通与目标传递 五、战略如何执行？ 1.各职能战略的关键要素 2.职能战略规划的要点与实例 3.怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划 4.如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接 5.战略绩效管理与经营改进 6.年度经营计划的要点与实例 研讨主题：1、公司年度经营目标与方针      2、公司年度经营计划框架