培训时长 | 0 |
授课对象 | 中高层管理人员,其他储备管理人才。 |
授课方式 | 内训 |
课程收益: 掌握年终工作总结、分析与改善技术; 掌握构建公司目标体系的方法; 掌握制定年度战略目标的方法; 掌握年度目标分解到部门与个人的方法; 掌握目标转换为工作计划的方法; 掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法;
课程背景: 没目标等于瞎干,有目标没执行方法等于白干! 今年的利润目标一定要实现! ——您今年的战略目标制定了吗? ——您准备怎么实现今年的战略目标? ——您对实现今年的战略目标有把握吗? ——您如何实现今年的战略目标? 课程收益: 掌握年终工作总结、分析与改善技术; 掌握构建公司目标体系的方法; 掌握制定年度战略目标的方法; 掌握年度目标分解到部门与个人的方法; 掌握目标转换为工作计划的方法; 掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法; 培训对象: 中高层管理人员,其他储备管理人才。 培训时间: 1-2天。 授课方式: 案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。 课程大纲: 第一讲:年终工作总结 一、 年终工作总结的意义 二、 年终工作总结的三个维度 三、 如何分析年度目标与现实的差距? 四、 如何提出改善计划? 五、 年终工作总结的撰写方法 演练:编写年终工作改善计划 演练:年终工作总结撰写 第二讲 年度战略目标的来源与组成 一、 战略目标的定义 二、 战略目标的明确性 三、 战略目标的可衡量性 四、 战略目标的挑战性 五、 战略目标的可实现性 六、 战略目标的时限性 七、 战略目标的系统性 八、 企业的短中长期战略目标 讨论:企业的战略目标体系组成 第三讲:如何制定年度战略目标 一、 什么是“战略、战术和战斗” 二、 企业的年度战略目标分析 三、 年度战略目标的七个维度 四、 如何设定合理的目标值? 实战演练:制定企业的公司级目标体系 第四讲:年度目标如何分解到部门与个人 一、 目标分解的管理基础 二、 直接落实法 三、 直接分解法 四、 公式分解法 五、 问题分析法 六、 职责分析法 七、 年度预算方法 八、 年度预算职责 实战演练:分解年度目标到各部门、个人 第五讲:目标实施管控 一、 战略目标如何转换为绩效考核? 二、 绩效考核怎么做才能实现战略目标? 三、 管理基础差的企业如何让目标落实到日常工作中去? 四、 日常工作如何计划、检查、追踪? 讨论:企业绩效考核表分析 五、开好“四个会” 1. 年度经营计划会 2. 季度经营分析会 3. 月度经营分析会 4. 周例会