| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 公司股东会、董事会、监事会、合伙人管理委员会成员及核心高管团队 |
| 授课方式 | 内训 |
打造股权激励平台、构建事业合伙人机制，顺应新生代员工的激励需要
第一部分 背景基础知识 一、三大企业组织形式（合伙人制涉及企业的顶层设计，因企业的组织形式而不同） 1、个人独资企业、合伙企业、公司制企业基本概念 2、普通合伙企业与有限合伙企业的区别与适用 3、有限合伙企业与有限责任公司的主要区别 4、有限责任公司和股份有限公司的区别 5、上市公司与非上市公司的区别 二、股权的基础知识（股权越来越被作为一项资源被“开发利用”，人力资源管理不要失去这一“利器”） 1、股权的本质及丰富内涵解析（股权是公司的基石，也是重塑人与组织关系的重要工具） 2、股权、股份、股票、期权、期股、实股、虚股、干股、身股、银股......（有的是法律概念，也有的是实务创造） 3、关于股权的“权”与“钱”（股权是老板的“命根子”，能用来统一人心，也能让自己自身难保） 4、股权管理五大模块（HR至少掌握其中两个模块的知识） 第二部分 人力资源三大组织关系 1、雇佣关系（劳动关系）、合作关系、合伙关系（组织关系的复合、递进、变革，这是当代HR最需要关注的课题） 2、关系不同对应的不同的管理（基于雇佣关系的人资管理亟待升级转型，员工自驱动、弱管理是趋势）第三部分 合伙人制、股权激励为什么引起了广泛关注并成为热点？ 一、时代背景 1、新历史背景下企业面临的挑战（从来没有那个时期赋予了如此多的“时代标签”） 2、当今公司发生的“物种”变异（公司正慢慢变得“面目全非”） 3、人力资源向人力资本的过渡（个体崛起，已经到了彰显人力资本价值的时代） 4、人性的特点与管理的关系（要正视人性的特点，人性可以利用但无法单凭管理去改变） 5、传统人力资源管理面临的困境（老板是否坐立不安？HR管理是否跟上了时代变化的步伐？） 二、施行合伙人制是企业主动应对时代挑战的积极措施 1、合伙人制的概念（站在不同的角度有不同的理解，很多人在乱弹琴！必须彻底梳理清楚） 2、合伙人制的六种实践模式（企业管理机制进化的必然选择，选择哪种？） 3、股权激励的定义（股权管理五大模块之一，也是人资管理中以股权为标的的激励工具） 4、股权激励与合伙人制的关系（股权激励就是为了促成建立合伙关系，实现合伙人制的途径之一，就这么简单！） 5、合伙人制能清除企业前行路上的八大关键“路障”（现代企业发展忽视合伙关系建立将困难重重） 6、推行合伙人制，盛名之下的八个“陷阱”（没有绕过“陷阱”，一败则彻底失败，盲目跟风，得不偿失） 第四部分 企业施行合伙人制，人力资源部门大有作为 1、合伙人制的成功离不开人力资源的基础管理（HR建立的支持系统不可或缺） 2、HR主导合伙人制利于人资管理适应与推动组织关系的变革（实践出真知） 3、股权激励是HR主导合伙人制的主要手段（股权激励已成为新时代HR掌握的激励新工具）第五部分 股权激励在有限责任公司框架下怎么操作？ 一、实操股权激励前必须清楚及解决的几个问题 1、有限责任公司实施股权激励存在的困扰（存在特殊性，怎样找到更好的解决办法？） 2、股权激励的各种模式优缺点分析（林林总总12种模式，有限责任公司构架下最适用其中四种模式） 3、股权激励对公司股权结构的影响（会对控制权及公司未来上市产生影响） 4、员工持股形式（主要有四种方式，持股平台间接持股为主要形式） 5、股权激励中的税收问题（税收问题会影响激励的效果或提高施行成本） 二、股权激励的操作流程（制订、实施股权激励和婚姻关系的建立过程非常相似） 1、确定目标（是以恋爱为目的、还是以结婚为目的、或以门当户对为目的……目标不同则行动与结果也不同） 2、起草方案（恋爱前，确定自己的恋爱价值观） 1）激励对象是谁---定对象---确定心仪的恋爱对象 2）使用什么激励模式---定模式---先同居后结婚？只恋爱不结婚？还是先结婚再恋爱？等等 3）激励标的来源谁给---定来源---谈恋爱的花费谁来给，或什么方式准备这笔钱？ 4）什么时期做？周期多长---定时间---打算开始恋爱的时间，万一分手隔多久又打算谈？ 5）用多大额度激励---定额度---为讨美人欢心一掷千金还是控制成本谈？将来彩礼数额准备多少？ 6）怎样设定合理的考核、约束条件---定条件---对恋爱对象提出适婚条件，条件不满足则分手 7）制定调整机制，进入和退出规则---定规则---万一不合适，恋爱期间共同的花费怎么处理？要不要支付分手费？ 8）确定行权时间及行权价格，或股份是送还是花钱买---定行权---准备结婚时间，要不要对方也要准备彩礼？ 3、方案决议（开始恋爱了，是不是需要双方父母的同意？） 4、召开说明会（恋爱开始时的表白过程） 5、签署协议（恋爱时协议就是向恋人的海誓山盟） 6、考核行权（相处一段时间，双方满意后就谈婚论嫁，准备婚事） 7、行权、转让登记（是成为婚姻登记的真正夫妻，还是打算只恋爱不结婚？） 8、行权后管理（婚后生活既要不断提高婚后幸福指数，也要防止感情破裂） 9、异常处理（恋爱过程分手或婚后一方过错导致离婚的处理） 三、股权激励的法律风险防范（整体来看，争议案件员工败诉率高） 1、股权激励争议的性质 1）、与劳动纠纷的关系（主流观点认为不属于劳动争议，但按约定的“现金分红权”或股权激励列入劳动合同的有例外） 2）、与赠与合同的关系（将股权以“无偿”的方式授予激励对象的情形是否属于赠与性质有一定争议） 2、对股权激励中授予条件的司法态度（一般观点，对授予进行一些前提条件的设置予以支持） 3、股权激励方案的效力（因涉及到股权转让的环节，得到股东的授权及股东会决议认可是关键） 4、离职时没收或者强制回购激励股权、返还分红是否违反法律规定（法院倾向于认为不违反公平原则，合法有效）
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