黄锦贵:十年经典课程-《管理者的人力资源管理技术训练HRMTP》

讲师资历

课程目标

培养中高层管理者基于团队管理中的人力资源技术应用，认知管理者角色和定位、用正确方法选对人；分析员工能力差距，高效育人；为团队员工设定绩效目标，策划绩效合约。在团队管理中如何做好员工激励。从人到事，再从事到人的“人岗匹配”结果评价，每一位中层管理者都离不开人力资源管理技术的训练。

课程大纲

《管理者的人力资源管理技术训练HRMTP》培训课程大纲       【培训时间】2天         【课程目标】       培养中高层管理者基于团队管理中的人力资源技术应用，认知管理者角色和定位、用正确方法选对人；分析员工能力差距，高效育人；为团队员工设定绩效目标，策划绩效合约。在团队管理中如何做好员工激励。从人到事，再从事到人的“人岗匹配”结果评价，每一位中层管理者都离不开人力资源管理技术的训练。    1.0管理者角色定位及组织人力资源管理中的职能分工 1.1何为管理？管理者的角色定位与认知 1.2人力资源管理的总体系统论模型及进化阶段 1.3人力资源管理活动中管理者与专业人力资源部门的职能分工 2.0选对人-人岗匹配是战略落地的根本保障 2.1岗位胜任素质与任职资格解读 2.2用对方法-K、S、A、P、M、V法识人 2.3行为面试法 2.4半结构化面试方法与实操演练 3.0员工培训-员工能力短板的差距弥补 3.1人才盘点-谁需要培训？ 3.2高效育人三步曲 3.3员工发展7-2-1模型 3.4合理规划，进行岗位胜任素质差距分析 3.5选对培训方法，策划培训 3.6团队共创解决问题-行动学习培训方法演练 4.0绩效管理-经营目标实现的有效工具 4.1绩效管理、BSC、KPI的关系 4.2 KPI提取的实操演练 4.3绩效实施与辅导 4.4绩效改进 5.0员工激励-团队管理的软能力 5.1激励的理论内涵 5.2激励的心理内涵 5.3激励的形式 5.4激励的18大原则 5.4.1目标激励 5.4.2信任激励 5.4.3尊重激励 5.4.4赞美激励 5.4.5关怀激励 5.4.6竞争激励 5.4.7公平激励 5.4.8沟通激励 5.4.9薪酬激励