生娜:《HR以及管理者常用的对话以及会议引导技巧工作坊》
一、人的范畴： 1、支持HR们了解谈话对象的特点 2、找到自己的角色定位和谈话心态（特别是面对高管时候如何不卑不亢） 二、流程的范畴： 1、了解一对一和一对多的谈话的流程 2、尝试设计自己的流程 三、工具的范畴：1、一对一谈话常用的工具...
授课对象：人力资源管理者、中层管理者
唐渊:教练管理——管理者的教练技术
倡导教练型管理...
授课对象：中高层
张佩星:管理者思考力（耶鲁YAT）
通过耶鲁大学YAT思考力测评与提升，为管理者打造超凡思考力...
授课对象：业或社会组织的领导，所有管理人员，骨干员工，以及感兴趣的人员
卢绪文:管理者如何激励下属
提升管理者激励能力...
授课对象：管理者
方琳:管理者的执行力；企业管理理念与技能
提高执行力；提高管理技能与水平...
授课对象：企业全体管理人员；
方琳:管理者的职业素养；企业人力资源管理
完善人格提升素养；提高人力资源管理水平...
授课对象：企业全体管理人员；企业全体管理人员
方琳:《管理者的执行力与组织执行文化》
使受训者了解执行力的内涵、构成与作用，强化管理者的执行意识，增强个人执行能力， 快速提升管理者的执行高度、速度与力度，...
授课对象：企业中高层管理人员
江雨:《BMTP-卓越银行管理者综合技能提升》（全情景沙盘课程）
帮助银行管理者全面提升管理技能...
授课对象：银行管理者
王静:《新晋管理者能力提升》
《新晋管理者能力提升》课程不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者轻松掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。...
授课对象：企业新晋管理者/基层管理者
王静:场景化《跨越-管理者角色认知》
《管理者角色认知》课程，不但深入讲解管理的本质，帮助管理者厘清对于自我、方向、定位、责任。课程中，通过第三代学习技术-场景化学习，将管理者在工作中经常遇到的问题场景化并将管理者置身于实景设计的场景中，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法...
授课对象：企业基层管理干部/储备管理干部
