方琳:《管理者的执行力与组织执行文化》

讲师资历

课程目标

使受训者了解执行力的内涵、构成与作用，强化管理者的执行意识，增强个人执行能力，            快速提升管理者的执行高度、速度与力度，

课程大纲

一、执行力的内涵 二、执行力怎么来 三、执行力的构成（案例分析） 四、执行力的作用 五、构成执行力的核心要素 六、管理者执行中的8大能力（案例分析） 七、执行不力的危害 八、企业组织执行力之“短板” 九、企业组织执行“四化”（案例分析） 十、组织执行的原则 十一、组织执行的控制 十二、提高下属执行力的秘诀（案例分析） 十三、员工执行力的提升 十四、快速提升企业组织执行力的四大要素 十五、企业组织的执行文化（案例分析） 十六、如何提高自身执行力 十七、有执行力的管理者特征 十八、有执行力的企业组织特征（案例分析） 十九、执行力的背后是什么 二十、高强执行力属于什么人 二十一、管理者做事的态度（五个多） 二十二、执行的五大步骤 二十三、赢家与输家的区别