方琳:管理者的执行力；企业管理理念与技能

讲师资历

课程目标

提高执行力；提高管理技能与水平

课程大纲

《管理者的执行力》课程主要内容 执行力的内涵； 执行力怎么来； 执行力的构成； 执行力的作用； 构成执行力的核心要素； 管理者执行中的8大能力； 执行不力的危害； 如何提高自身执行力； 如何提高下属执行力； 执行力的背后是什么…… 《管理者的执行力》培训课时：4课时 《管理者的执行力》课程收益 使受训者了解执行力的内涵、构成与作用，强化执行意识，增强执行能力，快速提升执行高度、速度与力度，塑造具有高强执行力的管理者，帮助企业构建企业的整体执行文化。 《企业管理理念与技能》课程主要内容 管理的基本含义； 哈佛的管理哲学； 管理与经营的关系； 有效管理方式； 管人管事方法； 用人技巧； 轻重缓急与合情合理； 管理者工作方法切忌； 管理者做人的涵养； 管理者做事的态度； 管理者的权力； 企业管理体系的作用…… 《企业管理理念与技能》培训课时：4-8课时 《企业管理理念与技能》课程收益 使受训者学习掌握全面的企业管理理念、知识与技能，掌握有效的管理手段与方法，快速提升管理能力，强化管理者内在修养，促进管理水平的进一步提高。