可复制的执行力
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为：“成也执行，败也执行。”军事上如此，一个企业...
授课对象：中基层管理者/新任管理者
创新指北针——可复制的敏捷创新训练
在移动互联网时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。 历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升...
授课对象：企业技术研发人员、市场销售人员、骨干管理者、32人以内，分为4-6个行动学习小组
《企业大学建设——人才复制系统》
从全球第一所企业大学（GE克劳顿管理学院），到国内第一所企业大学（春兰大学），无不预示着更多的企业大学正在兴起，随着国内海尔大学、淘宝大学、华为大学、特变培训学院、红星美凯龙管理学院、麦当劳中国汉堡大学、吉利大学的兴建，正式带动了国内企业大...
授课对象：企业总经理，HR全体，各部门主管，内训师队伍
《一线岗位技能经验萃取与复制》
国家在2013年12月正式启动企业《技能大师工作室建设指南》以来，各地政府及企业积极响应并筹备，旨在协助培养企业技能、绝技传承型这类技术人才，以发扬工匠精神、传承中华文明。 而对于企业而言，首先是如何萃取这些技术，才能谈传承，不少企业在萃...
授课对象：内训师，各级岗位技术人员等
终端人才复制与留用——铸将行动
人才决定了客户，人才决定了服务，人才决定了盈利，人才决定了门店的兴衰，人才也决定了终端的成败！在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天，很多的终端团队人才结构并不合理，招聘来的人员属于自然成长，最多安排一个老员工传帮带，严重缺乏快速培...
授课对象：店长，主管、督导
店长复制——标杆店长五项修炼（3天版）
谷歌创世人拉里·佩奇曾说：“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能”，标杆店长，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是终端问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个销售高手，更应该是一个系统建设和...
授课对象：店长、柜长、店助、优秀导购、加盟商相关人员
冠军卖手复制 销冠实战经验萃取与技巧复制
面对同样的货品和政策，为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍；面对同样的客群和排班，为什么销售冠军的大单连单比普通导购高很多；面对新零售新格局，我们可以向冠军高手们借鉴什么，她们到底有哪些特质、经验和能力是可以快速复制给其他导购顾问的？《销冠...
授课对象：服饰、鞋帽、百货等终端相关人员
《绝对成交》(家具行业实战落地班) 销冠经验萃取与技巧复制
面对同样的政策，为什么销售冠军的成交率比普通导购高很多；面对同样的货品，为什么销售冠军的业绩是普通导购的几倍；我们可以向冠军高手们借鉴什么，她们到底有哪些特质、经验和能力是可以快速复制给其他导购顾问的？《销冠经验萃取与技巧复制》不是简单的话...
授课对象：家具行业店长、柜长、资深导购、督导、经理、加盟商等终端相关人员
实战销售心理与连单技巧——冠军卖手复制
今天的终端销售人员： 不知道顾客的消费购买动机；不知道顾客的心理防御机制；不知道顾客的异议心理构建； 今天的终端销售人员： 急需了解技巧背后的技巧；急需掌握创新的销售工具； 急需学会开发独有的话术；急需具备灵活的实战能力； 我们的...
授课对象：服饰、鞋帽、百货等相关人员
杨昌毅:复制中层人才- 铸造高效团队 让执行落地生根
复制中层人才 , 铸造高效团队 , 让执行落地生根 , 让管理层高效敏捷...
授课对象：生产经理、生产主管、班长、组长、品管经理、品管主管、QE工程师、采购经理、采购专员、PMC、工程经理
