《可复制的领导力》
本课程从领导力宏观认知及心态调整角度切入，结合互动体验、情景模拟方式，通过案例渗透培训主题，避开生硬理论的灌输，融入当下热点话题，充分调动参训者的积极性，激发学员主动思考并乐于表达观点的积极性。● 通过管理者角色定位学习，使学员明确如何实现...
授课对象：中层管理干部、项目经理等
《顾客至上——就这样赢得顾客的心 ——可操作并可复制的系统精细化训练》
本课程通过对销售终端的全面考察和诊断，围绕着门店运作的流程和环节，以VIP顾客的开发与维护单店为轴线，针对影响VIP顾客购买及回的要素和环节的分析，从找准顾客心理需求、增加顾客对店铺的忠诚度出发，将VIP顾客维护落实到业绩提升的运作执行细节...
授课对象：品牌公司高管、代理商、加盟商、专卖店老板、区经理、督导等。
《铸将行动——终端人才复制与留用》
● 建立正确人才观，做好人才的育、留 ● 建立和实施科学合理的人才管理系统 ● 建立和运用有效的留人机制，留住人力资本 ● 提升团队稳定性和工作绩效，保证终端持续盈利...
授课对象：全员
《团队演讲能力复制项目》
● 培养一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 1）演讲的心理心态能力：建立积极心态，消除紧张心理 2）演讲的逻辑内容能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理 3）演讲的演绎表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进...
授课对象：1. 销售类团队：公司介绍、产品和方案讲解、竞标陈述等销售和售前团队 2. 营销类团队：加盟招商、产品发布、会议营销、品牌推广等演讲的营销团队 3. 管理类团队：汇报述职、动员激励，资源招募、公众讲话等企业各级别管理者 4. 专业人员：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等 6. 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景
《可复制的安全领导力 ——帮助企业打造全过程安全管理能力》
本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题： ● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。 ● 提高学员安全管理的执行力。 ● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力...
授课对象：企业领导层、管理人员
《幽默三十六“技”-可复制的幽默技术训练沙盘》
我们都不喜欢呆板无趣的人，也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑，通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作，并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。社交破冰：日常交流中快速...
授课对象：希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工（未来是一个全民幽默的时代，教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要）
《一线岗位技能经验萃取与复制》
● 能运用窍门萃取的方法，对个人隐形经验萃取并制作成课件，让个人经验真正留在企业 ● 能进行有效的人才复制，铁打的衙门流水的兵，解决用人痛点问题 ● 能实际指导一线的作业，对现有工作流程及技巧进行梳理论证，让培训更有效果 ● 掌握技能...
授课对象：内训师，各级岗位技术人员等
《人才复制系统——企业大学建设》
◆ 使企业的培训更系统，更有针对性，每次培训有据可依且内容实效落地 ◆ 解决培训时学员不想来，学员主管不支持，培训经费紧张且被动的局面 ◆ 让公司高层领导有信心开展各种学习培训并支持 ◆ 明确企业大学的定位与使命，组建企业大学组织架构...
授课对象：企业总经理，HR全体，各部门主管，内训师队伍
可复制的执行力
● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具：时间推进表 ● 学会使用工具：表扬六要素...
授课对象：中基层管理者/新任管理者
提升管理赋能——让领导力可复制
● 清晰了解领导力基石，掌握两大核心五大原则 ● 学习游戏里的领导力，提高新生代工作成就感 ● 学习乔哈里视窗，建立信任高效沟通 ● 明确管理者的角色定位，清晰管理者成长路径 ● 掌握深度聆听和有力发问，做教练型高效能领导 ● 培养和提升管...
授课对象：企业各级管理者
