杨昌毅:复制中层人才- 铸造高效团队 让执行落地生根

讲师资历

课程目标

复制中层人才 , 铸造高效团队 , 让执行落地生根 , 让管理层高效敏捷

课程大纲

课程名称： 复制中层人才- 铸造高效团队 让执行落地生根 适合对象： 生产经理、生产主管、班长、组长、品管经理、品管主管、QE工程师、采购经理、采购专员、PMC、工程经理、工程主管、行政经理、行政主管、资材经理、资材主管、业务经理、业务主管等相关人员。 课程时间： 1 天 课程目标： ◆ 明定好干部的标准，激发员工的标杆意识； ◇理解和撑握好干部的培养与文化传承方法； ◆ 明确以结果为导向的执行力思维； ◇运用OEC管理法化解生产中的执行力与效率问题； ◆ 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化。 课程大纲：  上午：（09：00~11：50）  第一章．选择好干部的标准    1.选择好干部的三大标准      ①.帮助老板“独当一面”一部分责任的人      ②.与老板“互补”的人      ③.与老板一条心，把命卖给老板、把命卖给公司的人    2.一个公司只有两个方面的事情      ①.战略层面      ②.执行层面      ※.思考题：配合公司战略，中高层最需要提升什么能力？  第二章．执行力落地的核心    1.团队执行落地的三大核心      ①.职业成熟度系统      ※.世界上是否存在不负责任的员工？      ※.系统破解：中国公司的员工好难管理，难在哪里？      ※.职业成熟度提升的三大步骤          a.第一步：不抱怨          b.第二步：理解别人         c.第三步：主动解决问题     ②.当“爹”的系统      ※.商业原则      ※.搞好“当爹的系统”的第二大思维      ※.中国员工没有执行力的三大陷阱       a.陷阱一:任务等同于结果       b.陷阱二:职责等同于结果       c.陷阱三:态度等同于结果      ※.当爹的系统”工作落地的三句话       a.第一句:抓循环       b.第二句:抓追踪       c.第三句:抓根源     ③.当“妈”的系统      ※.如何当一个“好妈妈”？      ※.员工找你时，如何换大脑？      ※.案例：领导为什么会“累”？  第三章．执行力保证的利器 - OEC管理法的应用     1.OEC管理的目标体系     2.OEC管理的日清体系     3.OEC管理的激励机制     4.如何用OEC管理解决具体问题