复制中层人才- 铸造高效团队 让执行落地生根

讲师资历

课程目标

课程大纲

适合人员生产经理、生产主管、班长、组长、品管经理、品管主管、QE工程师、采购经理、采购专员、PMC、工程经理、工程主管、行政经理、行政主管、资材经理、资材主管、业务经理、业务主管等相关人员。课程时间1天（09:00~12:00；13:40~16:40）课程目标◆明定好干部的标准，激发员工的标杆意识；◇理解和撑握好干部的培养与文化传承方法；◆明确以结果为导向的执行力思维；◇运用OEC管理法化解生产中的执行力与效率问题；◆塑造"积极向上，追求卓越"的企业文化。课程大纲上午：（09：00~11：50）第一章．选择好干部的标准1.选择好干部的三大标准①.帮助老板"独当一面"一部分责任的人②.与老板"互补"的人③.与老板一条心，把命卖给老板、把命卖给公司的人2.一个公司只有两个方面的事情①.战略层面②.执行层面※.思考题：配合公司战略，中高层最需要提升什么能力？第二章．执行力落地的核心1.团队执行落地的三大核心①.职业成熟度系统※.世界上是否存在不负责任的员工？※.系统破解：中国公司的员工好难管理，难在哪里？※.职业成熟度提升的三大步骤a.第一步：不抱怨b.第二步：理解别人c.第三步：主动解决问题②.当"爹"的系统※.商业原则※.搞好"当爹的系统"的第二大思维※.中国员工没有执行力的三大陷阱a.陷阱一:任务等同于结果b.陷阱二:职责等同于结果c.陷阱三:态度等同于结果※.当爹的系统"工作落地的三句话a.第一句:抓循环b.第二句:抓追踪c.第三句:抓根源③.当"妈"的系统※.如何当一个"好妈妈"？※.员工找你时，如何换大脑？※.案例：领导为什么会"累"？第三章．执行力保证的利器-OEC管理法的应用1.OEC管理的目标体系2.OEC管理的日清体系3.OEC管理的激励机制4.如何用OEC管理解决具体问题