供应商开发评估与采购管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

适合人员企业中高层管理人员、PMC经理、PMC主管、品质经理、品质主管、质量工程师、SQE、QA主管、品管员、ISO专员、工程师、采购专员、采购主管、工程主管等相关人员。课程重点供应商、评估、管理、供应商开发、供应链、物料采购、采购绩效。课程时间1天（09:00~16:30）课程描述①俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业交期管理和供应链管理原理，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。②本课程由精标咨询&培训独家开发，重点面向各企业的与供应商开发、选择、评估与管理相关的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，理论结合实际，运用大量案例和管理工具，系统、独到，并易于实际运用的供应商开发、选择、评估与管理的模型。课程目标1.系统全面的了解供应商与企业发展、成本控制重要性。2.撑握供应商开发、评估、全面管理的流程与评估工具。3.能在企业供应商管理、物料采购作业中能有效进行供应商关系管理，以达成双赢。4.通过对供应商的管理能力提升、管理方法的运用，最终达成物料质量保证，成本可控的目的。课程大纲第一章：供应商管理与企业发展的重要性1>学员欢迎词!2>供应及时性和稳定性3>供应货物价格变化与企业成本控制4>供货质量保证与效率管理5>供应链的发展与变化第二章：供应商及采购管理的挑战有哪些？1>采购管理的KPI指标2>供应商参假出事，采购方的责任3>采购管理的目标顺序4>各种采购管理的目标差异5>为什么采购部门‘老受气’？6>外资与民企相互学习些什么？7>如何提升我们的采购职业能力？第三章：采购作业流程的优化1>采购管理的基本流程2>各种采购的关键难点在哪里?3>采购流程不合理的后果？4>不同采购流程的选择5>采购流程不合理的后果6>如何优化采购作业流程？◆实例1：建立健全采购部门的组织与职责◆实例2：确定和实施采购部门KPI管理◆实例3：供应商的进入与淘汰管理规定◆实例4：新供应商开发管理规定◆实例5：供应商送样管理流程◆实例6：供应商服务管理流程◆实例7：临时性采购管理规定◆实例8：合同管理规定◆实例9：招标管理规定◆实例10：样品采购管理规定◆实例11：供应商年度监督评审管理规定◆实例12：供应商管理规定◆实例13：产品承认书管理规定◆实例14：采购管理KPI案例◆实例15：采购管理职责指导书第四章：如何做好供应商的分类管理？1>供应产品如何分类2>采购分类的作用是什么?3>分散采购好还是集中采购好？4>买卖关系的类别？5>降低采购成本的方法有哪些？第五章：如何做好供应市场的调查？1>供应产品如何分类2>如何了解供应市场的大与小3>市场进出的难易程度？4>行业政策与法规的影响5>已应用的领域（客户）6>市场竞争的特点？7>产品供应的区域性和性质性特点8>营销模式9>原材料供应的特点10>行业利润水平11>如何撰写供应市场的调研报告？◆实例1：某公司供应市场调研报告第六章：如何选对我们的采购对象？1>卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?2>供应商（重复性）的客户分类3>供应商为何会报不同的价？4>供应商的能力与积极性－应首选哪个？5>我们应该如何选择供应商？第七章：如何评估新供应商？1>供应商评估的四大内容？2>不同类型供应商的评价侧重点3>如何评估供应商的保障能力？4>应该问谁？怎么问？5>如何权衡调研结果？评估指标的权重分析6>供应商的认证◆实例1：供应商调查问卷表◆实例2：供应商评审报告◆实例3：新供应商评估审批表第八章：如何防范合同的纠纷？1>为什么会产生合同纠纷？2>不同合同类型的纠纷3>口头协议有效吗?4>合同法的四项基本原则5>要约与要约邀请？6>签了字的合同有效吗?7>合同将不得含以下条款？8>不可抗力的合理性确定9>国际合同与国内合同的区别第九章：如何做好供应商的日常管理？1>供应商的关系管理2>供应商的风险管理3>采购订单或合同的跟踪管理第十章：如何评估现行供应商？1>为何要建立现用供应商的评估管理体系？2>新供应商与现行供应商评估的区别3>供应商表现的考评指标3>绩效评估和频率和方法4>如何进行年度性综合评估？5>供应商绩效评估结果的处理◆实例1：供应商评审报告（年度）