1、解读对标提升行动要求,协助企业/国资委抓好对标提升行动; 2、把握对标一流创一流核心精要,有效把控节奏推进创一流活动; 3、掌握创一流指标体系构建与运作技巧,以一流指标引领企业发展; 4、掌握创一流工作机制构建与运作核心要点,能把...
授课对象:企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、
使学员认识到礼仪与职业形象的重要关系,了解一般的公司伦理和职场道德规范,掌握最朴实并实用的礼仪原则,调整与人交往、在职场生存和发展的心态与视角;...
授课对象:企业办公职员、新入职员工、服务人员、销售人员、客户关系管理人员等
构建舒适靓丽的环境、构建舒适的环境、构建企业文化、提升现场管理意识...
授课对象:现场主管、中层管理人员、5S管理专员
掌握市场及竞争分析的工具及方法,提升市场需求鉴别与竞争情报获取能力 掌握产品定位的工具及方法,提升产品准确定位能力 掌握市场需求分析及产品包需求定义的工具及方法,提升需分析能力 掌握产品开发及市场营销计划制定工具及方法,提升...
授课对象:企业CEO/总经理,市场副总/研发副总经理,产品线总监/市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、产品
面向实践,通过对工程项目理念、知识体系以及流程方法的系统讲授,提高学员对工程项目进行全系统全过程可视化综合管控的能力,精确跟踪与全程掌控。...
授课对象:工程建设领域项目经理、工程建设企业中高层领导、涉及招投标、造价预算、施工管理、工程财务、质量安全、工
学员带着问题来,带着解决方案离开...
授课对象:通信行业QCC骨干
通过建造师考试...
授课对象:备考建造师
帮助学撑握企业股权激励体系框架设计与股权激励实战操作实务;...
授课对象:人力资源总监、财务总监/财务经理、总经理、董事长
重新定位基于营业厅转型下的服务管理,掌握服务管理者的职能定位、角色定位、胜任力定位,掌握营业厅服务管理的整体改善思路...
授课对象:服务管理员
掌握现代企业档案管理技能...
授课对象:各企事业单位部门经理(科室主任),企业知识管理主管、档案管理主管、档案管理员、人事行政管理人员、文控