王飞:《以销售目标为导向的市场开发与管理》
帮助销售人员建立“一切销售活动都以完成销售目标为导向”的 思维模式。...
授课对象：销售区域管理者 销售人员
陈万林:《战略目标引爆计划执行力》陈万林
1、企业顶层设计与战略目标确定；2、如何组织实施战略目标；3、如何先经营人心，再实施目标 ；3、、不良企业的工作现状透视； 4、先做人，再做计划，在计划中去管时间 ；5、先认知－－认同部门目标和指标；6、如何建立企业特色文化、制度、流程...
授课对象：高中层管理人员
柳丽惠:《目标管理实操手册》课程大纲
通过对目标管理进行深入剖析，从而提高整个团队的执行力，倍增企业的业绩。...
授课对象：各职级管理人员、项目管理人员、总经理
田军:目标管理与执行力
通过目标管理，定位和明确工作方向；通过执行力，创造一流业绩指标。培养卓越的职业化团队，为企业高速发展提供鼎力援助。...
授课对象：企业全体员工
李泽尧:《TBC：教练型总裁目标管控方法与工具》
TBC企业驱动体系...
授课对象：副总以上
王文华:目标管理
上承战略，下接绩效，打造目标管理闭环。...
授课对象：中层管理者
杨天雄:《目标管理与计划管理》
帮助学员正确认识和理解时间管理，并通过一系列行之有效的训练，使学员掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧，从而提高学员时间管理的能力，使其在工作和生活的时间安排上更科学、更有效率。...
授课对象：企业各层级
王一名:目标管理与计划执行（2019最新）
提高目标计划制定与执行能力...
授课对象：中层管理者
刘世荣:战略目标分解与绩效管理
1、 高管人员、人力资源干部学会绩效管理的方法和技巧，回到企业后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。 2、 现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。 3、 现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单...
授课对象：中高层管理者，基层骨干人员
蒋小华:从目标到结果-管理者的目标、计划与执行
1. 掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩效； 2. 掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力； 3. 学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有...
授课对象：中高层管理人员
