| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
提高目标计划制定与执行能力
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准 目标管理与计划执行 实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法 【主讲老师】王一名：执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家 【课程受众】企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工 【课程时间】1-2天 【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 【课程特色】 1、有笑、有料、有效 2、10年打磨，上万企业客户应用见证 3、 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑 【课程收获】 « 使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作 « 了解目标管理的具体内容和实施步骤 « 掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法 « 提高目标管理实施的有效性 « 建立执行文化 【课程内容】 第一讲、【目标决定成败】 一、 目标、计划与执行 情景案例：你如何带领团队走出原始丛林？ 二、 实战模拟：高效团队建设 三、 实战模拟：目标定向训练法 第二讲、【目标管理的六脉神剑】 案例分析：1500万谁来出？ 一、 锁定目标 二、 锁定责任 三、 拿出计划 四、 过程检查 五、 即时奖惩 六、 总结改善 第三讲、【目标设定的火箭法则】 一、 什么是目标管理 二、 目标的来源 三、 目标设定的火箭法则 四、 实战训练：本部门，个人目标设定 第四讲、【计划——从现状到目标的桥梁】 一、 如何解决目标与现状之间的差距 二、 实战训练：swot分析工具演练 三、 制定计划的原则、方法与工具 四、 目标分解的方法 第五讲、【计划的检查与改进】 一、 晨夕会系统及演练 二、 战报系统及演练 三、 质询会系统及演练 四、 改善的六个方向及实战演练 第六讲、【军校法则——执行文化打造】 一、 听话照做 二、 信守承诺 三、 成果导向 四、 永不言败 注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据与客户沟通情况有所调整。
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