王文华:目标管理

讲师资历

课程目标

上承战略，下接绩效，打造目标管理闭环。

课程大纲

（1）用KPI定量目标——自上而下、层层分解、环环相扣、资源匹配 （2）销售业绩分解 ——业绩是证明经营价值 （3）预算检测目标 ——计划、考核、激励、预算体系化 （4）破解心理瓶颈—— 让团队接受目标值 （5）三个死结解开 ——价值观、利益、性格 （6）执行力低原因 ——激发团队潜能 （7）挑战精神养成 ——突破职业发展瓶颈 （8）优化实施流程—— 围绕目标进行组织效率提升 （9）项目管理工具 ——用项目管理造就执行结果 （10）目标的视觉化 ——让视觉引导强化团队成员的记忆与思维 （11）管理教练督导 ——催化组织的成长 （12）奖罚机制实施 ——点燃团队的激情 （13）首要工作习惯—— 逼着自己不再纠结 （14）例行会议督导 ——督导职能和机制化 （15）内外承诺约束 ——契约精神的培养 （16）PDCA管理习惯 ——重视改善和反思的文化 （17）回到痛点反思—— 从成和败中的寻找自我成长的智慧 （18）回归业绩反思 ——让业绩证明目标管理的价值 （19）回归数据化思 ——让指标得到有效闭合