王辉:王辉老师《目标管理与计划落实》课程大纲
课程收益 1、掌握和提升学员工作计划能力、计划设计的方法，熟悉计划的设计程序 2、能够利用所学知识分析问题，掌握解决现实中的有关工作目标管理和计划设定方面问题的方法 3、学习和掌握如何实施工作目标管理 4、计划设定后，掌握如何落实到具体日常...
授课对象：班组长、基层管理人员、中层干部、储备干部
陶广洲:目标的决策与管理
在这个情景模拟生死攸关情况的测试中，揭示出与协作和领导能力(或者无领导能力)相关的培训目标。，一些5人小组要参与这个游戏。每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，你们的飞船在吉塔行星上坠毁了，你们的任务就是想办法生存下来。...
授课对象：中高层管理
张见明:张见明《战略解码与年度目标分解》课程大纲
提升中高层管理者战略解码和目标分解能力...
授课对象：中高层管理者
曹敬:极致团队目标力训练营
树立员工个人目标，了解设立目标过程中的科学方法与周期，将个人的方向与企业战略结合。 提升基于目标制定的有效计划，提升团队的执行能力，抓住工作重点，考核依据明确。 充分发挥员工的工作主动性，有利于员工的能力提升，形成工作导向的工...
授课对象：全员
周子人:目标管理与绩效管理实务训练
通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定KPI的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效管理的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升...
授课对象：人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，绩效主管、企业中高层管理人员
谢瑞宝:知行合一——目标与计划管理
1. 正确认知目标及目标管理，扭转管理者没有清晰的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里的状态，能够根据本企业特点实施有效的目标管理。 2. 改变目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手的状况，不仅一线部门，各职能部门都能制定出...
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
袁军:《尽在掌握：基于结果导向的目标管理》
1. 颠覆认知：根本转变学员对目标管理与目标达成的认知 2. 掌握工具：让学员快速掌握并运用目标管理的实战工具 3. 找准问题：帮助学员找准实战目标管理的关键问题障碍 4. 解决难题：帮助学员运用工具现场解决目标管理的难题 5. 达成共识：...
授课对象：1.中高层管理人员； 2.中基层管理骨干； 3.部分员工的骨干
易建帆:目标管控方略
全面打造业绩管控能力...
授课对象：董事长、总经理、企业高管
石林萍:石林萍《赢在执行力： 从目标到结果》
1.认识个体思维惯性，打破思维局限； 2.找寻标杆榜样人物，选择富人思维； 3.掌握效能管理方法，聚焦目标实现； 4.了解自我能力现状，满足企业需求； 5.养成高效人士习惯，帮助目标达成。 6.激发个体潜能发展，构建双赢思维。...
授课对象：中层管理者、全体员工
文小林:《目标计划与时间管理》
意识到目标制定重要性，掌握目标分解方法；运用时间管理提升工作绩效...
授课对象：管理人员和员工
