张见明:张见明《战略解码与年度目标分解》课程大纲

讲师资历

课程目标

提升中高层管理者战略解码和目标分解能力

课程大纲

【课程介绍】 为什么要进行战略解码？ 没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。   战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。   战略解码是用路径化、可视化、可衡量、指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程。 绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理的无缝连接。   【课程目的】 厘清和明确组织的使命及发展目标 探讨和明确组织的经营重点和策略 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地 下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现   【课程内容】 战略解码介绍与导入 什么是战略解码 为什么要战略解码 战略解码的方法和模型 战略解码原则 战略地图的应用 战略解码的输出 二、战略澄清与战略解码 使命与愿景 战略澄清图与目标和行动方案 组织未来年度的主要发展目标 组织面临的机会与威胁 组织优势和劣势 SWOT分析，讨论组织应该采取的策略 准备SWOT分析报告 三、战略解码与年度目标分解 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清 组织各所属团队的平衡计分卡 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标 组织各部门重点工作清单及任务分解 确定部门责任中心定位 确定战略牵引目标 审视战略澄清图 确定部门考核指标和业务重点 部门考核指标和业务重点分解责任矩阵 确定团队业务重点 团队重点工作分解 四、确定措施与行动计划 确定实现工作重点目标的关键因素 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标 用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式 确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标 形成责任承诺书 落实到具体岗位 五、运营与质询督导系统的构建 PDCA在公司层面的执行力 GE业务管理系统的分析 督导质询 “以事件为中心”的管理模式 质询会的程序 质询模板 质询实际演练   【学员对象】高层、中层骨干管理人员等 【授课时间】 2-3天 （12-18小时）     【授课方式】 讲授、讨论、小组研讨等   讲师介绍：   张见明  Jay Zhang   —— 从战略解码到绩效落地的实战型专家   美国麻省大学  MBA 6P人力资源管理模型创始人 2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问 2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        全球500强华人讲师  2010年度最佳人力资源管理专家 2011年度品牌培训师 《中国总裁培训网》金牌讲师 中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师 浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师