王辉:王辉老师《目标管理与计划落实》课程大纲

讲师资历

课程目标

课程收益 1、掌握和提升学员工作计划能力、计划设计的方法，熟悉计划的设计程序 2、能够利用所学知识分析问题，掌握解决现实中的有关工作目标管理和计划设定方面问题的方法 3、学习和掌握如何实施工作目标管理 4、计划设定后，掌握如何落实到具体日常工作中的执行 5、学习和掌握基如何跟踪和实施目标管理面谈 6、学习和掌握在工作目标管理上有哪些具体的规范的工作程序和工作方法，以配合和促进考核指标的完成

课程大纲

课程背景   移动互联网时代是快速发展的时代，运营商企业各级员工都面临越来越激烈的竞争，那么对于他们如何能在工作中进一步提高绩效？如何不断地提高自己的目标管理能力？如何运用正确的理念和方法，清晰地认识自己，有效地管理自己的工作任务，不断地提升自己，以便发挥更大的作用。     工作目标与计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案作出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能，通过学习，让每个人掌握建立计划与目标的具体步骤，如何将目标分解，建立目标的原则及方法，让每个人都能自如的制定年度目标、季度目标、单月目标及周目标。 课程特色 1、通过可操作、易实践的方法，有效提升员工及组织工作效率，提升个人和组织绩效，将概念转化为方法和行动指南，有助于实践和培训后的落地； 2、通过案例分析、视觉呈现、思维导图、经验分享、行为固化等方式增强学员理解，课程参与性更强，更容易转化为行动，辅助培训落地； 3、讲师是工作目标制定与落实的执行者、咨询师，所提出的方法、工具、经验都是亲身体验，会给学员带来更加真实的反映和最容易上手的方法。 课程时长：2天 课程大纲 第一单元、工作目标的计划和规划操作流程 一、何谓工作目标的计划和规划 二、书面明确工作目标计划和目标规划 三、制订工作目标计划5步曲 四、个人工作目标计划和规划表的填写 五、书面明确个人发展目标计划 六、如何有效制定工作目标 行动学习：结合自己的工作制定周回顾，并将模版固定下来？ 第二单元、 工作目标计划的落实手段 一、目标计划落实中的三个核心 二、对目标计划实施和进程检查的常用方式 三、实施目标计划的过程中需要遵循的原则 四、目标计划的实施和监控技巧 第三单元、 工作目标计划的阶段成果考核手段 一、目标计划执行情况的评价和反馈 二、对下属工作的正式评价和反馈 三、目标考核过程中的注意事项 四、目标考核过程中的分析工具 五、优秀企业在计划回顾和目标考核过程中的成功经验分享 第四单元、工作目标计划的改进和提升 一、目标计划改进流程概要 二、目标计划的监控与反馈 三、目标改进和提升过程的八个步骤 四、目标和计划改进计划 五、目标改进和提升过程中的常见误区 六、目标改进和提升过程中的难点和困惑有哪些 案例分析：河北电信的吴主任工作计划开展的是否效果最好？ 详细大纲请直接联系助理，谢谢支持！