文小林:《目标计划与时间管理》

讲师资历

课程目标

意识到目标制定重要性，掌握目标分解方法；运用时间管理提升工作绩效

课程大纲

第一讲：什么是目标管理及其特点 1、目标管理的起源 2、目标管理的定义和实质 3、目标管理的五大基本思想 4、目标管理的实施过程 第二讲 目标的设定 1、SWOT之目标管理程序 2、设定目标方法一：五力分析形成战略   3、设定目标方法二：标杆管理法确定目标   4、设定目标方法三：反省与回顾架构模型   5、设定目标方法四：GE 矩阵确定目 6、目标设定表 第三讲：目标的分解 1、目标分解方法 2、目标分解的原则：SMART原则 3、目标分解注意事项 第四讲：结合所设定的目标制定相应工作计划 1、计划工作的意义 2、计划的层次体系 3、制定计划的6个问题 4、制定计划的八要素 5、制定计划的程序 第四讲：时间管理 一、时间管理的四个发展历程 1、第一代时间管理---「备忘录」 2、第二代时间管理---「规划与执行」 3、第三代时间管理---「优先级」 4、第四代时间管理---「重要性」 二、时间管理的工具包 1、80/20法则 2、集中处理法 3、角色平衡法 4、一周观点法 5、第二象限法