《商业模式重塑与创新》

讲师资历

课程目标

课程大纲

现代管理之父彼得·德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。同样是手机，小米在短短几年时间，兵不血刃的战役演绎着新时代的神话；而诺基亚的市值蒸发千亿欧元，从全球手机霸主沦为破产，被收购；同样是杀毒软件：360以符合公司发展的经营道路和盈利模式，登上了冠军宝座。而曾经叱咤风云的瑞星，现在已经消声觅迹。同样做手机、杀毒软件，同样的时代背景，却有着天壤之别的命运。由此可见，顺应时代的商业模式是企业不断发展、永葆活力的关键。经营环境的变迁，要求企业对商业模式进行重构与创新。那么，到底什么是商业模式？如何进行商业模式创新，突破企业发展瓶颈？如何为企业筑造功不可破的护城河，让竞争对手无法涉猎？如何利用商业模式摆脱低廉利润，获得高额利润的砝码？拒绝隔靴搔痒，商业模式设计应用专家文小林老师，直接为企业点穴！《商业模式重塑与创新》企业家公开课，让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！ 课程大纲：  一、大环境背景分析——互联网、工业4.0   1、互联网环境下的用户购买习惯与未来的商业形态   2、工业4.0的政策环境   3、市场环境、政策给企业家们的启示  二、商业模式创新方式   1、目标客户定位   2、企业核心能力建设   3、产品与服务的组合套路   4、众包与共享思维   5、建立快速扩张的基础  三、重构商业模式——方法与工具   1、明确核心价值观   2、梳理优势资源与能力   3、商业模式画布   4、实操：根据商业模式画布，重新分析企业自身的模式  四、商业模式落地——战略规划   1、定位——优势、客群分析、痛点难点、竞争能力分析     2、规划——布局、需求梳理、客群分类、服务分类   3、发展——项目规划、运营规划、资源规划、收益规划