陈凯文:第十七课《销售部组织设计》
一、理论详解帮助实体企业明确SLT、SSG、FSF三种组织及人员职责； 二、案例分析佐证科学营销理论使理论知识更加具象通俗易懂； 三、现场实操、老师答疑指导实体企业现场设计销售部组织。...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。
卢云峰:《六步打造高效的组织能力》
企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。如何打造高效的组织能力...
授课对象：企业高层管理者、人力资源管理者
刘俊:组织经验萃取与快速复制训练营
本次培训的总体思路，主要着眼于三个训练目标实现： 一、帮助电信员工掌握经验萃取流程，学会组织经验萃取的基本方法； 二、帮助电信员工掌握最佳实践萃取与呈现技术，把握线上推广流程与要点； 三、为电信一线员工输出一套技术批量复制培训工具，帮助电信...
授课对象：内训师、班组长、部门主任、业务骨干等
陈卫中:从阿里巴巴看战略和组织的创新
借鉴阿里巴巴在战略与组织方面创新...
授课对象：企业老板，HR
程钱都:打造组织再成长动力—突破习惯领域
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇 认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚...
授课对象：企业中、高层管理干部
康晓东:企业经营创新与组织变革
u 理解和掌握战略思维，把握宏观、中观、微观的变化分析 u 深入学习创新思维和方法，剖析企业生死存亡和持续制胜之道 u 用宏观(国内外)、中观(行业)、微观(企业)的模型分析战略与模式 u 新经济形势下新常态下9大战略思维带来的企业...
授课对象：中高层管理者，企业家
熊友君:在组织创新中迎接新一轮产业革命
了解中国政治上经济上技术上发展之后的企业家生存环境现状 四轮技术革命，四轮组织创新，新一轮技术革命要求下的组织创新 科层制组织模式的弊端及组织创新的方向 海尔、联想、腾迅、IBM等公司的组织模式创新 如何适应赋能型组织，处理好平台...
授课对象：企业高管层、经理层、主管层等亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等组织、人力部门、或研究学习
熊友君:大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理
认识互联网时代管理的大数据，了解大数据 客户的重新思考如何做决策 互联网大数据的立体化解读 如何基于数据确定企业合适的组织管控模式 企业的精细化运营，如何提升企业的核心竞争能力，如何更新企业运营的新理念。 如何基于数据决策做最优...
授课对象：总裁、副总裁企业高级决策人员 人力HR总监、HRBP、市场部经理等企业中高层管理人员 行政、办
陈浩:互联网下半场企业企业云组织升级及融合
为目标企业提供适应互联网+环境下的组织创新，以便更灵活更高效地配置资源扩大企业经营疆界...
授课对象：公司决策层、公司各部门主管 人事、技术部门
唐树源:领军之道——从党政管理思想看现代组织发展
1. 学习领军之道思想，做好党建工作。 2. 掌握党建工作方法，深入思想建设。 3. 深化学习强国之路，加强党政建设。 4. 发扬民主意识制度，推动民主决策。 5. 建立党政纪律意识，强化纪律建设。 6. 不忘初心牢记使命，为人民们服务。...
授课对象：企业的中高层领导、业务主管、全体党员干部和党务工作者。 企业、机关党员职工及入党积极分子；
