卢云峰:《六步打造高效的组织能力》

讲师资历

课程目标

企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。如何打造高效的组织能力，本课程将通过六步、十八问（618法）帮助管理者实现这一目标。

课程大纲

课程背景： 企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。如何打造高效的组织能力，本课程将通过六步、十八问（618法）帮助管理者实现这一目标。 课程大纲： 第一步：让组织战略清晰化 Ÿ   战略目标：什么样的战略目标能够让员工贯彻执行？ Ÿ   战略解码：哪些方法能够帮助员工理解战略？ Ÿ   战略落地：岗位职责与目标中如何设置战略目标？ 第二步：让组织设计合理化 Ÿ   组织结构：你的组织结构体现了核心业务与核心能力了吗？ Ÿ   权责体系：如何将权责利划分至各个职能与业务单元？ Ÿ   业务流程：没有清晰的业务流程何来满意的业绩结果？ 第三步：让组织文化落地化 Ÿ   文化理念：为何要提炼基于战略与经营的文化理念体系？ Ÿ   文化传播：如何成功系统构建一套企业文化传播系统？ Ÿ   文化落地：如何没有这“四化”，企业文化不可能真正落地？ 第四步：让组织运营系统化 Ÿ   目标与绩效管理：绩效管理做不好的真正本质原因是什么？ Ÿ   会议与分析系统：没有定期复盘，何来良好的绩效管理效果？ Ÿ   数据与信息系统：大数据如何应用在组织运营系统中？ 第五步：让组织机制动态化 Ÿ   动力机制：激活组织与个体，你需要建立这三个机制？ Ÿ   约束机制：如何在管理中运用“热炉效应”法则？ 第六步：让人才治理持续化 Ÿ   人才结构：基于组织核心竞争力的人才结构如何优化？ Ÿ   人才成长：组织发展与职业规划如何真正适合人才成长？ Ÿ   人才梯队：各层级与各序列人才梯队如何构建并开展活动项目？ Ÿ   人才评价：如何建立符合组织与人才发展的人才测评体系？ 总结：六步精心打造—成就高效组织的法宝