卢云峰:《如何构建并应用岗位素质模型》

讲师资历

课程目标

无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和岗位素质模型，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。本课程将基于岗位职责胜任力的分析，建立岗位素质模型，同时在人力资源管理中进行有效地运用。

课程大纲

【课程背景】 无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和岗位素质模型，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。本课程将基于岗位职责胜任力的分析，建立岗位素质模型，同时在人力资源管理中进行有效地运用。 【课程大纲】 第一章  岗位职责分析并建立岗位素质模型 Ÿ   岗位职责分析对人力资源管理的意义 Ÿ   岗位职责胜任力分析的流程与方法 Ÿ   基于岗位职责分析的岗位素质模型建立方法 Ÿ   岗位职责分析与人才招聘甄选、培养与发展 Ÿ   【演练】基于岗位职责建立岗位素质模型 第二章  岗位素质模型分析的步骤与方法 第一步：定义岗位绩效标准        - 开展工作分析，提炼优秀员工绩效标准        - 组织研讨会议，讨论优秀绩效表现特征        - 分析工具：问卷调查+访谈+小组讨论 第二步：分析岗位绩效标准         - 对比分析，调研岗位任职者的绩效结果         - 过程分析，详尽了解岗位任职者的绩效过程          - 分析工具：360测评+访谈+问卷调查+情境模拟 第三步：确定岗位素质模型 - 基于岗位绩效标准，确定岗位能力要素          - 根据岗位素质要求，确定岗位素质模型 第四步：评估岗位素质模型          - 评估岗位关键绩效结果          - 动态修正岗位素质模型相关要素 第五步：应用岗位素质模型          - 岗位素质模型与岗位任职资格          - 岗位素质模型与招聘管理          - 岗位素质模型与人才培养          - 岗位素质模型与人才梯队建设 Ÿ   【演练】基于岗位素质模型，拟定岗位招聘JD 第三章  基于岗位素质模型的职业规划管理 Ÿ   职业兴趣分析 Ÿ   组织内外机会分析 Ÿ   个人职业发展通道设计  Ÿ   准备达成目标的各项计划  Ÿ   职业规划书制作   Ÿ   【演练】职业生涯计划书 第四章  基于岗位素质模型的职业规划步骤  Ÿ   职业通道体系设计  Ÿ   自我评估体系  Ÿ   确定职业目标  Ÿ   开展评估，明确与职业目标的差距 Ÿ   依据自我差距，制定行动计划 Ÿ   构建匹配的职业发展支持体系 Ÿ   【演练】职业生涯规划操作活动 课程总结与互动交流