刘名发:《New TQM--互联网+时代的全面质量管理之道》
介绍最新的全面质量管理理念和管理实战方法...
授课对象：企业负责人，质量管理人员，生产管理人员，制造管理人员
梅清晨:精益生产管理落地之道
1、让学员对精益管理体系全面了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具； 2、汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益项目的规划与实施工作; 3、价值流工具，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断； 4、适配“一个流”的设备布局、快速换装、...
授课对象：总经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技
裴章先:《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟课程
1、照镜子，正衣冠，对照模拟演练结果，验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区； 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力的真正来源，及时反思现行领导与管理方式的有效性； 3、通过模拟演练，大大提高学员的领导技能和领导艺术； 4、...
授课对象：企业总高层管理者
卫小奎:管理者的识人与用人之道
体会人性的丰富和复杂 学习针对不同下属的沟通和激励技巧 提高分析和判断人性特质的方法和技巧 掌握中国人的人性密码，提升管理智慧 改善与下属的关系，提升自己的领导艺术...
授课对象：企业中高管或团队项目负责人
李春林:大学之道 君子之为————职业观念与道德修为
良好的职业修养是每一个优秀员工必备的素质，良好的职业道德是每一个员工都必须具备的基本品质，这两点是企业对员工最基本的规范和要求，同时也是每个员工担负起自己的工作责任必备的素质。...
授课对象：基层员工
赵常乐:赵常乐老师《孙子兵法》与统帅之道 课纲2天
【课程收益】 Ø 学习孙子兵法领袖智慧，强化核心领导的责任，提高领导魅力； Ø 学习孙子兵法管理思想，运用于现代商业竞争，提升企业竞争力； Ø 运用孙子兵法打造团队，使企业上下一心，员工更忠诚、更高效；...
授课对象：各企业董事长、总经理、副总经理；国家干部公职人员，高层管理者等
张祚磊:《TOC生产管理——生产和销售的和睦之道》
帮助企业快速提升业绩及管理能力...
授课对象：董事长、总经理、部门总监/经理、生产经理等
章春明:《新任管理者上岗之道》2天
了解管理者与个人贡献者的区别，建立正确的角色认知，帮助学员聚焦自己的主要管理工作； 掌握目标管理的基本概念和目标设定的要点，正确叙述并运用辅导与反馈的模型； 理解并运用有效沟通的模型及其要点； 了解自己的领导风格，采取与具体下属和具...
授课对象：新任管理者2年以内的部门负责人
潘扬:潘扬老师——《大学之道》
圣人的思想，内外兼修，培养坚定的意志，如何用内在的精神去处理事务。帮助领导者修炼内功，通过对领袖的定义、职责、能力、使命、目的解析，给出领导力应用的理论和方法。...
授课对象：企业家，总经理，政府官员，国学追随者
潘扬:潘扬老师——儒商之道
领导者要具有旺盛的神采、敏捷的思维、才学的胆识、坚定的意志、通达的事理、多谋善断等，这些都是领导者必须具备的基本素养。...
授课对象：政治官员、企业家、大学生、创业家、国学爱好者
