刘名发:《New TQM--互联网+时代的全面质量管理之道》

讲师资历

课程目标

介绍最新的全面质量管理理念和管理实战方法

课程大纲

课程价值： 世界上短命的企业，多半殒于质量！避免重蹈覆辙的方法就是建立完善的质量管控体系。 质量是一项投资，而不是一种成本！把质量当成成本的企业，多半质量堪忧。 在工业4.0、智能制造大行其道时，质量管理该何去何从？ 全面质量管理仅仅是TQM？深处知识爆炸时代的我们却还要沿用几十年前的质量管理手法？ 当经验，再也不能有效管理质量时… 当发展，超出原有的质量管理能力时… 当竞争，越来越短兵相接时… 当我们，面对新的形势不知何去何从时… 静下心来，认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新质量管理思维的课程吧。 在这里，有先进的管理理念，有成熟的操作技巧， 让您：学得会、能操作 课程特点：  精彩案例分析：本课程将让您能全面剖析典型的质量管理失败案例  先进管理理念：通过本课程的学习，让您了解最新、最前沿的质量管理理论。  简单易行的操作技巧：本课程将告诉您如何进行有效的质量管理。  实战经验分享：讲师亲身经历的质量改善之旅大揭秘，他山之石，可以攻玉。实施过程中的难点、要点，全面剖析。 适合对象： 企业老板、董事长、总经理、副总经理、管理者代表、质量总监、生产总监、质量经理、生产经理、厂长、质量主管、生产主管、基层质量管理人员、基层生产管理人员，质量工程师、各类QC人员、体系工程师…..等等。 课程时间： 2天（6小时/天） 课时安排： ————当天开始———— 第一节课：  9：00—10：30 茶歇时间  第二节课：  10：40—12：00 午餐时间  第三节课：  13：30—15：00 茶歇时间  第四节课：  15：20—17：00 ————当天结束———— 课程大纲： 第一单元  质量管理面临的新形势 全面质量管理的发展趋势 企业管理理念的发展现状 制造业的发展现状 质量管理面临的困局 质量为什么老做不好？ 中小企业的质量管理现状 案例&训练：华为为什么可以崛起？步步高为什么能蜕变？ 第二单元  New TQM基础 什么是New TQM New TQM的理论框架 New TQM与TQM的区别 New TQM能给企业带来什么好处 New TQM的投入产出情况 案例&训练：某企业的质量蜕变之路 第三单元  New TQM的实施工具 工具１（涉及版权机密，课堂讲授） 工具２（涉及版权机密，课堂讲授） 工具３（涉及版权机密，课堂讲授） 工具４（涉及版权机密，课堂讲授） 工具５（涉及版权机密，课堂讲授） 工具６（涉及版权机密，课堂讲授） 案例&训练：New TQM工具实战训练 第四单元  如何在企业导入New TQM 原有质量管理体系的有效诊断 原有企业文化的分析 如何制定导入计划 导入步骤如何制定 常见导入问题及解决方法 如何持续改进 案例&训练：制定New TQM导入计划