《New TQM--互联网+时代的全面质量管理之道》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程价值：世界上短命的企业，多半殒于质量！避免重蹈覆辙的方法就是建立完善的质量管控体系。质量是一项投资，而不是一种成本！把质量当成成本的企业，多半质量堪忧。在工业4.0、智能制造大行其道时，质量管理该何去何从？全面质量管理仅仅是TQM？深处知识爆炸时代的我们却还要沿用几十年前的质量管理手法？当经验，再也不能有效管理质量时…当发展，超出原有的质量管理能力时…当竞争，越来越短兵相接时…当我们，面对新的形势不知何去何从时…静下心来，认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新质量管理思维的课程吧。在这里，有先进的管理理念，有成熟的操作技巧，让您：学得会、能操作 课程特点：  精彩案例分析：本课程将让您能全面剖析典型的质量管理失败案例  先进管理理念：通过本课程的学习，让您了解最新、最前沿的质量管理理论。  简单易行的操作技巧：本课程将告诉您如何进行有效的质量管理。  实战经验分享：讲师亲身经历的质量改善之旅大揭秘，他山之石，可以攻玉。实施过程中的难点、要点，全面剖析。 适合对象：企业老板、董事长、总经理、副总经理、管理者代表、质量总监、生产总监、质量经理、生产经理、厂长、质量主管、生产主管、基层质量管理人员、基层生产管理人员，质量工程师、各类QC人员、体系工程师…..等等。 课程时间：2天（6小时/天） 课时安排：————当天开始————第一节课：  9：00—10：30 茶歇时间  第二节课：  10：40—12：00午餐时间  第三节课：  13：30—15：00茶歇时间  第四节课：  15：20—17：00————当天结束———— 课程大纲：第一单元  质量管理面临的新形势全面质量管理的发展趋势企业管理理念的发展现状制造业的发展现状质量管理面临的困局质量为什么老做不好？中小企业的质量管理现状案例&训练：华为为什么可以崛起？步步高为什么能蜕变？ 第二单元  New TQM基础什么是New TQMNew TQM的理论框架New TQM与TQM的区别New TQM能给企业带来什么好处New TQM的投入产出情况案例&训练：某企业的质量蜕变之路 第三单元  New TQM的实施工具工具１（涉及版权机密，课堂讲授）工具２（涉及版权机密，课堂讲授）工具３（涉及版权机密，课堂讲授）工具４（涉及版权机密，课堂讲授）工具５（涉及版权机密，课堂讲授）工具６（涉及版权机密，课堂讲授）案例&训练：New TQM工具实战训练 第四单元  如何在企业导入New TQM原有质量管理体系的有效诊断原有企业文化的分析如何制定导入计划导入步骤如何制定常见导入问题及解决方法如何持续改进案例&训练：制定New TQM导入计划