打造高效的组织执行力 ——高效执行战略规划
你们公司有这些问题吗？ ● 老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强； ● 多数员工似乎执行力很强，但企业的组织执行力不强； ● 大家都忙忙碌碌，各个部门叫人不够，但公司整体效率低下； ● 横向跨团队沟通和协同执行困难...
授课对象：中高层管理者
卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素
● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！ ● 人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！ ● 管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！ ● 产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！ ● 市场...
授课对象：高层管理者
战略变革中公司的组织架构设计
<p>在知识经济迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境，抓住发展机遇，打造核心竞争力，成为企业必须认真面对的关键问题。</p><p>通过设计适应战略变革的...
授课对象：企业高层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
组织变革的领导力
在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织...
授课对象：大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理；
组织变革：组织变革创新与赋能蜕变
变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常...
授课对象：致力于企业成长的中高层管理者
组织行为学：激发组织潜能的智慧
不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
向解放军学管理——最有效率的组织管理之道
人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队！ 世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样！ 在中国的企业中，许多董事长、总裁和总经理都是军人出身，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非...
授课对象：企业各级管理者
学习型组织创建策略与五项修炼
信息化时代，企业面临着前所未有的发展机遇，但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。面对未来的不确定性，企业组织如何适应新的环境、增强核心竞争力、保持持久的生命力；如何创建一个比竞争对手更有创新能力、从优秀走向卓越的企业？ 众所周知，学习型组织...
授课对象：企业高层管理者、企业首席学习官、培训总监、培训经理，HR，业务部门负责人以及负责企业学习型组织建设和
《组织绩效管理与考核》
课程背景： 绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源干部、各部门干部
《从个体价值到集合智慧——组织管理》
阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
