组织变革的领导力

讲师资历

课程目标

在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心： ● 如何才能成为有效的变革型领导者？ ● 如何设定组织变革的愿景与路径？ ● 如何制定组织变革计划并有效执行？ ● 如何避免组织变革的常见错误？ 这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式

课程大纲

课程体系 知识模块 案例研讨 情境演练
单元一
领导力与变革：理解变革型领导力 为什么变化如此重要
面对变化的四种选择
是引领变革还是适应变化
为什么组织要变革
实现组织变革的关键-领导者
成为变革型领导者 郭士纳的变革与领导力
韦尔奇的变革与领导力
NISSA的组织变革 谁是变革型领导者？
单元二
战略思考与组织变革诊断：现状分析及目标设定 认识导致变革努力失败的八种错误
以及如何避免错误的方法、
变革失败的7个阶段以及五个认识误区
变革阻力的4个来源
导致变革阻力增加的因素
降低变革阻力的因素
组织变革的战略诊断-工具分析
如何设定正确的变革愿景与目标
如何设定组织变革的路线图
IBM的战略转型
联邦快递公司
苹果公司和微软公司
如何设定变革愿景与目标
单元三
组织与领导变革：变革计划及领导变革 "变革公式"制定变革计划的八个要素
分析和计划变革的9个步骤
变革的任务与变革工具
识别变革中的机会与风险
收集数据与制定行动计划
"有计划的放弃"的原则
变革中的组织价值观 克莱斯勒公司
摩托罗拉公司 学员变革计划制定