组织变革：组织变革创新与赋能蜕变

讲师资历

课程目标

变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会领导变革与赋能蜕变成为所有专卖店必须解决的核心关键问题。 为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？

课程大纲

模块一  组织变革：激活个体和组织的商业大逻辑
1. 未来十年拼什么？
2. 企业发展新模式遇到的最大瓶颈制约是什么？
3. 传统金字塔组织的弊端是什么？
4. 金字塔组织与网络化组织的区别在哪里？
5. 如何激发组织活力？
6. 【案例分析】金字塔组织的四大痛点是什么
7. 企业组织需要变革的征兆是什么
8. 人员分流与组织变革
8. 【案例分析】联想的组织变革
9. 华为集团的六大组织弊端与艰苦奋斗精神
10. 【案例分析】中兴集团与华为集团给我们带来什么启发？
11. 【案例分析】组织基业长青与人才开发
12. 工业化思维与互联网思维区别和人才开发
13. 德鲁克论互联网精神与人才开发
14. 【案例分析】美的集团组织变革与人才开发？
15.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与变革
16. 火车 VS 动车原理与启示
17. 互联网时代的企业变革
18.【案例分析】美的集团的企业变革
19. 三星李健熙的组织变革观
20. 杰克·韦尔奇的组织变革观
21. 马化腾的组织变革观
22.【群策群力】传统企业变革的动力与阻力分析？
23.【群策群力】谁动了我的奶酪？
24. 企业为什么需要变革？
25. 组织变革失败的八大原因分析
26. 面对变革的“四种态度”
27. 变革过程的心理反应
28. 【案例分析】冰山正在融化
模块二  组织变革：激活个体和组织的动力机制
1. 为什么有的国有企业缺乏活力？
2. 人才机制与组织活力
3. 好制度 VS 坏制度
4. 国企的“三铁”到“三能”
5. 市场化的用人机制改革
5. 【案例分析】杰克·韦尔奇的组织活力曲线
6. 火车 VS 动车  
7. 【管理案例】维基商业模式分析
8. 自组织 VS 他组织
9. 未来组织演变方向与人才开发
10. 【案例分析】微信与自组织的力量
11. 【案例分析】海尔：人人都是自己的CEO
12. 人单合一模式
13. 【群策群力】如何开发人才，激发组织潜能？
14. 激励与潜能
15. 人才开发与组织活力
16. 【案例分析】京东的5张表格与人才开发
17. 人性与人才开发
18. 人性理论与激励
19. 狼性团队建设与人才开发
20. 华为的企业文化与人才开发
21. 【案例分析】华为的狼性文化与人才开发
22. 学习型组织与人才开发
23. 领导即教练
24. 杰克·韦尔奇与教练技术
25. 变革精神与人才开发
26. 企业培训与人才开发
27. 【案例分析】麦当劳与人才开发
28. 【案例分析】马云的退休计划与人才开发
29. 【群策群力】如何通过人才开发激活个体与组织活力？
模块三   企业组织变革的八个步骤与案例分析
1. 企业为什么需要变革？
2. 组织变革失败的八大原因分析
3. 成功的变革需要哪些驱动力
4. 企业变革遇到哪些阻力？
5. 面对变革的“四种态度”
6. 变革过程的心理反应
7. 【案例分析】冰山正在融化
8. 领导变革的八个步骤
9. 步骤1：树立紧迫感
10. 步骤2：组建领导团队
11. 步骤3：设计愿景战略
12. 步骤4：沟通变革愿景
13. 步骤5：善于授权赋能
14. 步骤6：积累短期胜利
15. 步骤7：促进变革深入 
16. 步骤8：成果融入文化
17. 变革需要领导而非管理
18. 变革成功的模式
19. 企业变革与赋能蜕变
20. 组织学习革命与赋能蜕变
21. 领导成为企业教练
22.【案例分析】海尔的企业变革案例分析
23.【案例分析】华为的企业文化案例分析
24.【案例分析】盒马鲜生变革模式案例分析
25.【群策群力】组织变革的核心与关键是什么？