培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 企业各级管理者 |
授课方式 | 内训 |
人类组织发展的全部历史证明:世界上最有效率的组织是军队! 世界现代企业100余年的管理实践证明:军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样! 在中国的企业中,许多董事长、总裁和总经理都是军人出身,如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非……他们都将解放军的“带兵”方法应用到企业管理实践中,他们的管理风格,都是军队管理精髓的鲜活写照。 向解放军学管理,对于中国当代企业来说具有重要的现实意义。当代企业管理中遇到的各种问题,如企业发展战略、企业文化、流程再造、质量控制、市场营销、团队建设、绩效考评、员工忠
第一讲:向解放军学习“团队文化建设”
一、愿景是组织成长的动力
1. 使命无价:创造财富的永动机
2. 目标至尊:事半功倍的成长法门
3. 为谁而战;忠诚靠教育,“狼性”靠培养
4. 火线入党:适时培养组织需要的骨干
5. 回归根本:谦虚谨慎,艰苦奋斗
学以致用:解放军管理模式迁移——打造组织与团队的文化
二、组织要具有无性繁殖能力
1. 建章立制
2. 军令如山
3. 有效执行
4. “缸满院净”
5. 认真执行标准
6. 团结就是竞争力
学以致用:打造组织与团队的执行力、凝聚力
三、组织在合作中成长
1. 扩大合作边界
2. 合作需要妥协
3. 内部团结是竞争力的根本
学以致用:组织与团队的协同与协同落地
第二讲:向解放军学习“高绩效团队建设”
一、高绩效团队
1. 解放军为什么如此高绩效
2. 高绩效团队的5+1要素
1)共同的目标;
2)有效的领导;
3)相互信任;
4)明确的规范;
5)成员的专长;
6)有效的沟通;
3. 5+1如此灵验吗?
案例讨论:蚂蚁与巨蟒;
案例解析:西游记团队;
二、团队的定义及团队角色解析
1. 团队的定义
2. 团队角色解析
三、团队的发展阶段及其团队领导的方式
1. 团队的发展阶段
1)团队的成立期;
2)团队的动荡期;
3)团队的稳定期;
4)团队的高产期;
5)团队的调整期;
2. 不同阶段团队领导的方式
四、团队成员的调动与冲突管理
1. 团队成员的调动
2. 团队冲突管理
1)冲突的正负效应;
2)冲突产生的原因;
3)对待冲突的策略;
4)解决冲突的原则;
5)解决冲突的方法;
学以致用:高绩效团队打造
第三讲:向解放军学习“执行力”
一、有效执行——一切行动听指挥
1. 服从命令,听出指挥;
2. 纪律是保障;
3. 以结果为导向;
4. 解放军执行力的制度特点;
5. 企业执行力差的表现;
二、执行力文化——塑造企业灵魂
1. 建立组织使命;
2. 执行力文化的核心是服从;
3. 执行力文化的宗旨是统一价值观;
4. 明确执行方向为客户服务;
三、执行力的培养
1. 领导者执行力的提升 ;
2. 中层管理者的执行力提升;
3. 执行力的要素;
4. 猴子管理法;
5. 赏罚分明;
四、执行力的实施
1. 执行力实施的关键;
2. 注重工作细节;
3. 有效执行的三个方法;
4. 四个方法提升执行水平;
五、有效执行需要换位思考
1. 学会站在老板角度考虑 ;
2. 学会站在发展角度考虑;
3. 逃避与接口只能换来危机;
4. 机会是执行力强换来的;
六、强大执行力需要好的流程;
1. 没有流程就没有执行力 ;
2. 如何设计好的流程;
3. 尊重流程培养习惯 ;
4. 模范带头作用要强 ;
学以致用:打造军人般的执行力
第四讲:向解放军学习如何“培养人才”
一、解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人;
1. 要当将军:培养上进心;
2. “从奴隶到将军”:培训让成员梦想成真;
3. 训练有素:人人都有用武之地;
4. 雷锋和邱少云:组织需要的两种干部;
5. 扶植军官:骨干是“折腾”出来的;
6. 我是一个兵:以“归零心态”创业;
二、军歌嘹亮——建立快乐型组织;
1. 仪式和标志:做个忠诚的员工;
2. 拉歌:工作是快乐的;
3. 无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力;
4. 军史教育:讲故事也增效;
三、经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石;
1. 预警机制:先生存,后发展;
2. 培养蓝军:危机意识长存;
3. 军情决定成败:及时了解竞争对手的动态;
4. 不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼”;
学以致用:军人般思维人才的管理与培养
第五讲:向解放军学习如何进行“团队激励”
一、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进;
1. 立功和提拔
2. 表扬和鼓励
3. 舍身堵枪眼
4. 按绩奖惩
5. 论功行赏
二、让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长;
1. 军事变革:宁高宁的“十大转变”;
2. 从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡”;
3. 革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应”;
4. 10次大裁军:“减法”做强家底;
三、关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实;
学以致用:互联网时代的团队与员工激励
第六讲:向解放军学习“沟通”
1. 天下是谈出来的
2. 成绩是总结出来的
1)战争规律:掌握管理话语权;
2)十六字诀:及时总结,不断提高;
3)正视挫折:把坏事变成好事;
4)班务会:每天进步1%;
学以致用:组织与上下平级沟通
第七讲:向解放军学习“领导力”
1. 确定方向
2. 先建立核心后广泛联系群众
3. 围绕目的
4. 发动群众
5. 以身作则
6. 挑战现状
7. 建章立制完善流程;
8. 成就他人提升自己;
学以致用:赋能与军队领导力