培训时长 | 2 |
授课对象 | 中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁 |
授课方式 | 内训 |
阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过,时代的步伐迈得越来越快,我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子,但有一点是可以肯定的,那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的,如何将企业打造成一个赋能型组织,实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变,是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。● 帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上 ● 帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学
前言——企业经营模型
第一讲:指导思想篇
1. 公式:一个亘古不变的铁律
2. 环境:一种不可逆转的趋势
3. 行为:一次必须实现的跨跃
第二讲:理论、方法与工具篇
一、团队复盘:赋能型组织创建第一步
1. 团队复盘为什么:三种学习方法
2. 团队复盘是什么:任何学习,本质上都是向过去学习
3. 团队复盘怎么做:复盘四步走
同步练习:日/周/月工作复盘
二、行动学习:赋能型组织创建第二步
1. 行动学习为什么
2. 行动学习是什么:三个关键词
3. 行动学习怎么做
要点详解:行动学习的三个关键词
1. 流程:行动学习的“交通路线”
2. 技法:行动学习的“交通工具”
3. 能力:行动学习的“交通警察”
同步练习:行动学习和QC小组有何异同?
三、五项修炼:赋能型组织创建第三步
1. 学习型组织为什么:山雀与知更鸟
2. 学习型组织是什么:大脑优化工程
3. 学习型组织怎么做
要点详解:学习型组织模型解码
1. 系统思考:学习型组织的“基石”
2. 目标管理:学习型组织的“支柱”
3. 心智改善:学习型组织的“门窗”
第三讲:基础设施篇
一、市场:自始至终要围绕的“中心”
二、机制:要坚持的第一个“基本点”
三、文化:要坚持的第二个“基本点”
专题:系统思考(学习型组织的“基石”)
1. 系统思考的3个“词汇”
2. 系统思考的11项“语法”
3. 系统思考的10种“句型”
情景模拟:赢的游戏
结语:知行合一的逻辑
课程附件:
◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法