培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 中高层管理者 |
授课方式 | 内训 |
你们公司有这些问题吗? ● 老员工能力强,但执行力不强,新员工执行力强,但能力不强; ● 多数员工似乎执行力很强,但企业的组织执行力不强; ● 大家都忙忙碌碌,各个部门叫人不够,但公司整体效率低下; ● 横向跨团队沟通和协同执行困难重重,彼此互不认可; ● 战略规划和战略目标的执行,不能按要求在基层一线得到贯彻落实。 ● 公司的政策、愿景、文化要点和战略总是在各个层面没有有效落实; 面对以上问题,尤其是中国文化特色的企业,人治当家,组织执行力更是成问题,特别企业越大,组织执行力就越糟糕,很多
第一讲:企业面临全球经济的严峻形势
1. 全球化对传统企业的冲击
案例:民营企业的现状
2. 供求不平衡对传统企业的冲击
案例:中国制造型企业的优势正在消失
3. 提升组织执行力成为势在必行
第二讲:改变不良的工作习惯和工作心态
一、工作中存在的不良现象和不良观点
1. 当前存在的不良现象
2. 当前存在的不良观点
案例:管理的共性和个性
主题研讨:领导讲的话
3. 创新型执行的价值
二、改变员工不良的工作习惯
1. 效率提升已遇到瓶颈
案例:当前人们忙碌的状态
2. 如何突破效率瓶颈
总结:改变不良的工作习惯
三、改变员工不良的工作心态
1. 心态决定一个人的认知世界
讨论:通过图像谈谈每个人的看法
2. 改善心态才能改变未来
总结:改变不良的工作心态
第三讲:组织执行力的概论
一、管理的本质
1. 众多企业面临的困境
案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题
2. 决定组织和个人的成长基因:价值信仰
案例:松下的本源思维
案例:苹果的本源思维
案例:特斯拉的本源思维
3. 企业管理的本质:价值信仰论
4. 优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列世界上各位名人的共性
5. 优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列各大优秀企业的共性
6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例:优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教
7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
二、执行力的概论
案例:铁路扳道工的艰难选择
1. 个人执行力和组织执行力的概念
案例:聋哑人执行力超强
2. 执行力按效率划分等级
案例:爷爷想抽烟
3. 执行力按执行人员的状态分类
三、提升组织执行力的重要性
案例:执行不力的可怕后果
1. 西点军校和工农红军强执行力的根源
2. 组织执行力强给企业带来的巨大绩效
案例:海尔张瑞敏砸冰箱
四、组织执行不力的原因
主题研讨:组织执行不力的主因
1. 造成组织执行不力的十大因素
第四讲:高效组织执行的常规定律
1. 十一项提升组织执行力的常规定律
2. 针对常规定律进行案例解析
案例:庸医和名医的区别
案例:华娱卫视和凤凰卫视的不同发展
典故:瞎子摸象
第五讲:高效组织执行的关键因素
主题研讨:提升组织执行力的要素
1. 营造企业的执行文化
故事:各国元首参加品酒会
主题研讨:如何解决需要协同执行的问题
2. 打造员工的职业执行素养
1)高效个人执行力的价值信仰
2)姜汝祥提升个人执行力的56字
案例:某通讯设备企业的产品经营部门讨论会
案例:某研发项目的进度严重延后
典型故事:你是全力以赴还是尽力而为
案例:征集“如何提升效率”的建议
3. 管理者以身作则
案例:习近平和李克强对以身作则的说明
案例:执行型管理者要做好7件事
4. 确保职业安全感
案例:早期的山西煤矿事故
5. 各方一致面向的明确目标
案例:南京大屠杀
案例:企业各部门之间协同的怪象
6. 合理的扁平化组织架构
案例:某公司组织扁平化的架构
7. 高效的三大核心流程
案例:打造组织执行力的三大核心流程
8. 合理的绩效考核和激励机制
案例:一体化高绩效管理模式
9. 提升组织专业能力
案例:系统分类的典型教训和最佳实践案例箱
案例:营造良好的学教氛围
案例:当前中国多数企业的短期绩效和人才培养
10. 高效的沟通平台
笑话一则:关羽与刘备对话
案例:语言沟通的漏斗
案例:某公司协同管理的沟通平台
回顾和行动计划
一、回顾整个培训的关键要点
1. 总结组织执行力提升的要点
2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 如何修炼自我
4. 好习惯的形成过程
5. 如何改变自己,养成良好执行的习惯
二、行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题,下一步要开展的行动计划