《VUCA时代的组织能力建设》
移动互联时代人才是制胜关键，是创新和创意的源头；传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新；大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。企业在打造组织能力时，应该从过去的1.0版本（强调成本、质量、交付速度）升级为2.0版本（强调用户导向、创新、...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员
《激活组织的绩效管理》
1、组织发展需要绩效管理： 组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往...
授课对象：绩效管理为华为公司各级管理干部的必修课。本课程案例设计与程度适合企业中高层管理者。
《用绩效管理提升组织与员工能力》
组织发展需要绩效管理： 组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使...
授课对象：绩效管理为华为公司各级管理干部的必修课。本课程案例设计与程度适合企业中高层管理者。
组织经营学-群經之首易經的管理学
（美）管理大师彼得•德鲁克说：”管理要有效必须与当地风俗民情相结合；只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。”在东方，组织管理更重在培训中坚干部（如树干是树根、树叶的枢纽），只要干部能具备高难度承上启下的转化力，其组织必可永续经营。...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单
增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题： 缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓； 招聘增员虽然数量多效率高，但留存差，大多...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主任
业绩突破——驱动组织变革的制胜法则
为什么您的企业内部总是有矛盾? 为什么您的企业服务总是不到位? 为什么您布置的工作属下总是做不好? 您公司的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么? 管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法? ...
授课对象：企业组织中的领导者、储备人才和工作三年以上，熟悉业务技能且未找到职业优势的员工。
不确定性时代的组织管理进化
无论您是否接受，一个现实客观存在，85后人群达3.7亿，占可供劳动力人口比例的63%，正在成为劳动力的主力大军，他们正在影响着您的世界！ 相较于勤奋踏实、具有高度敬业精神的60、70后，85后的价值观更加多元化，他们更加自我，更加有个性，...
授课对象：企业中高管、总经理、董事长
《特色高产会的策划与组织》
产说会经营方式是各家保险公司的主要盈利模式，但是近年来，由于高产会举办的过于频繁，导致高产会并不高产。高产会的组织形式过于单一，客户参与度不高，会议举办的过程中，礼品送的越来越多，但是客户邀约到场情况越来越差。业务人员对高产会的认可度也在不...
授课对象：业务经理、总监等营销骨干（每班不超过150人）
电商企业的学习型组织建设与人才培养
20年的电商之路让我们看到的一个又一个的商业奇迹，市场销量的不断增长和团队规模的快速扩大，一次又一次的考验着企业的不断成长与自我革新。在很多次的顾问项目中，有很多看似是客服的问题，其实是流程的问题；以为只是运营的原因，却发现最根本的还是组织...
授课对象：电商企业，企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
新时代企业发展的基石 ——组织专业能力
随着全球经济持续低迷，全球绝大多数企业的发展受到严重影响，除了大量企业倒闭外，很多企业不知道该往哪儿发展，尤为突出的是全球中大研发型企业的生存发展，具有一定的核心竞争力，包括企业经营能力和核心技术，但出现了严重的成长高原期，企业的核心竞争力...
授课对象：高层管理者、组织专业能力建设负责人
