非人力资源主管的人力资源管理
部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
非人力资源管理者的人力资源管理
企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。 但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对...
授课对象：该课程适用于企业组织中的从事管理工作的非人力资源部门工作人员以及人力资源工作者。
互联网思维下的人力资源管理
互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是什么样子呢？...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源从业者
企业非人力资源管理沙盘模拟训练
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人...
授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
非人部门经理的人力资源管理必修课
现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计，如果直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！直线经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责...
授课对象：部门经理级别管理人员：人力资源管理人员、新晋业务经理等
《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》
KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立...
授课对象：业务主管、部门负责人
《非人力资源的人力资源管理》
“我们部门缺人，你们怎么还没招到啊? ” “人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ” “新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ” “考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗! ” “也许每天我们主管们都在发着同样...
授课对象：企业各级各类管理者、储备干部、需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
《职业形象的资源管理》
企业专业化已经不仅仅局限于知识，产品，技能，业务等领域。更能够给宾客带来最直观的除了环境以外最深入人心并形成流量传播的一定是我们的谈吐及形象具像化，符合职业，富有个人特点及色彩。形象的高级感塑造不仅仅局限名人以及潮流，他应该贯穿到每一个个体...
授课对象：企业全员、注重形象人员
现代企业人力资源管理
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。<br />通过大量的实践研究得出结论，越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。<br ...
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者，需要提升管理能力的相关职场
战略导向的人力资源管理
<p>从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。</p><p>日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
