非人力资源部门的人力资源管理
人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。 真正的人力资源管理者，是各直线管...
授课对象：经营管理层、部门经理、主管等
非HR经理的人力资源管理
<p>1、5大主题、25个内容、52个知识点<br/>2、5套人力资源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套绩效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>...
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
非HR干部人力资源管理
<p>8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中层干部自我修炼的工具。</p>...
授课对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
非人力资源经理的人力资源管理
<p>1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；<br />2、了解现代人力资源管理系统的特点；<br />3、非人力资源经理的角色定位和技能；<br />4、企业招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激励和留在优秀员工...
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
《非人力资源管理者的人力资源管理》
本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务，获得人才选用育留的核心技能，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。...
授课对象：企业高管、各部门负责人
《咨询式战略性人力资源管理》
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人...
授课对象：公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
项目人力资源管理
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；<br />3、效果：简单的...
授课对象：人力资源人员
现代企业人力资源管理
迅速明白：人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者；<br />立即明确：教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要；<br />马上掌握：选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧；<br />主动配合：管理团队及人力资源部经理...
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者，需要提升管理能力的相关职场人士等。
非人力资源经理的人力资源管理
1、帮助非人力资源经理、主管们建立正确、前瞻的HR新观念；<br />2、明确一般企业非人力资源部门与人力资源部门之间在人力资源管理方面的责、权问题；<br />3、帮助非人力资源经理掌握人才的“选、用、育、留“的专业技能；<br />4、...
授课对象：各部门总监、直线经理、HR总监、HR经理人
数据分析在人力资源管理中的应用
1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现...
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
