非HR经理的人力资源管理

非HR经理的人力资源管理

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授课讲师:王若文

讲师资历

培训时长 1
授课对象 企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。
授课方式 内训

课程目标

1、5大主题、25个内容、52个知识点
2、5套人力资源管理工具
3、4套人才招聘工具
4、8套绩效用人工具
5、10套工作育人工具
6、2套留住人才的工具

课程大纲

第一讲:人力资源管理的重要作用
一、企业经理的人力资源困惑
二、人力资源管理的意义
1、人力资源管理的好处与作用
2、人力资源管理的功能与层次
3、人力资源管理的要求与标准
经理的九大人力管理基本内容
三、战略战略人力资源管理框架
1、四大支柱
2、四大机制
3、六大系统
4、一个核心
5、文化合同
6、内科人力资源管理
四、战略性人力资源管理的角色要求
五、非HR干部人力资源管理角色与职责
六、非HR部门与人力资源部门的职能区别
七、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突

第二讲:非HR经理如何选到合适的人才

一、指导思想
1、选才重在选材,选择大于培养
2、选到任不易,选错人损失很大
二、问题根源
1、问题与分析
2、招聘员工的四大误区
三、积极参与
1、熟透岗位定出标准
2、善于面试积极吸引
工具:面试提纲、评价方式及标准
视频:面试的技巧
四、人才突破
1、人才突破
2、扩大胸怀
视频:注意事项

第三讲:非HR经理如何用好部属出成果

一、指导思想
1、放大优点用人之长
2、用人要疑、疑人要用
3、精品/次品/废品/毒品
4、用人本身就是育人
二、知人善用安人安心
1、岗位职责要清楚
2、目标计划分解落实
三、绩效机制激发员工
1、绩效考核六原则
2、KPI考核法
3、全面绩效管理
4、高级分钱机制
四、授权激励笼络人心
1、授权四边形
2、授权注意事项
3、激励十二措施
研讨:更多高级激励技巧
五、执行力出成果
视频:制度用人
1、模拟对抗
2、模拟交接
A/B互换
视频:影像记录
视频:避免粗暴
六、如何管教各类明星员工
牛人/猴人/羊人
驴人/猪人

第四讲:非HR经理如何育好部属成能人
一、指导思想
1、经营企业就是经营关系与人生
2、员工成长自动驱动体系
3、育人成功员工无流失
二、区分教育与训练
三、做好培训教练
四、文化育人
1、团队正能量文化
2、传道解惑
五、一对多心态沟通之道

第五讲:非HR经理怎样留住想留的人

一、指导思想
1、留人需要成本、哀求不如放弃
2、与其做扁鹊、不如做其长兄
二、问题根源
1、员工非正常流失的18个原因
2、中层经理的态度是关键
三、解决之道
1、提升团队的魅力
2、新员工流因与留法
3、骨干员工流因与留法