企业非人力资源管理沙盘模拟训练

讲师资历

课程目标

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

课程大纲

第一部分  全面阐述一个技术型企业的概貌
1、企业的组织架构
2、企业面临的产品市场、市场竞争规则
3、企业销售、生产、技术支持的运做规则
4、企业面临的人才市场、竞争规则，招聘和培训规则等
第二部分  企业战略目标与人力资源的协同关系(战略定位角度)
1、分析产品市场、分析竞争对手，制定合理的企业经营目标
2、企业销售计划、生产计划、技术支持计划的匹配关系，部门之间合作的含义；
3、影响企业业绩的因素 --- 人员缺失需要考虑的因素；
4、影响企业业绩的因素 --- 招聘失误需要考虑的因素；
【脑力激荡】如何配合企业战略目标的达成?
第三部分  薪酬体系的制定与控制
1、市场同职岗位薪酬分析
2、企业经营业绩与薪酬的关系和影响
3、人力资源成本控制分析
4、岗位价值与薪酬体系
【脑力激荡】如何设计有竞争力的薪酬体系?
第四部分  培训、辞退、挖人管理与风险控制
1、培训的作用和意义
2、培训对改进企业“短板”的含义
3、培训与企业目标达成的关系
4、辞退的风险和成本
【脑力激荡】如何平衡招聘、晋升、辞退之间的风险?
第五部分  企业绩效考核的原理
1、KPI指标的设计
2、KPI量化计算模型
3、岗位胜任度模型原理
4、“木桶原理”与“末位淘汰”的关系
5、企业 360 考核的作用
【脑力激荡】如何理解人力资源管理的本质