《向世界名企学HRBP》
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授课对象：
HRBP转型与赋能训练
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授课对象：
人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式的构建与运作
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授课对象：
《人力资源转型与HRBP课程大纲》
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授课对象：
《HRBP建设》
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授课对象：
HRBP人力资源业务合作伙伴
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流...
授课对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员
《HRBP的展绩效管理技能训练》
１.组织发展需要绩效管理： 组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往...
授课对象：人力资源经理，人力资源总监，部门经理，部门总监
数据有理 ——如何成为用数据支持业务的HR（HRBP）
业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。 “人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门. 应该以为各部...
授课对象：人力资源部全员
从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。 人力资...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
非人力资源部门的人力资源管理——人人都是HRBP
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”...
授课对象：需要进行团队管理的非人力资源管理者，hrbp团队
