HRBP转型与赋能训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章  HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式解读 三支柱模式的实践创新 HRBP的提出与转型之路3、人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）？ 澄清四角色的责任 HRBP的核心能力修炼【应用工具】人力资源管理路径图、人力资源管理三支柱模式、戴维•尤里奇的四角色模型【案例分析】联想的组织变革之路、海底捞的组织力分析、中国领先企业的的管理变革、腾讯的SDC与阿里巴巴的政委模式创新、HRBP模式在我国的发展、华为HRBP的核心能力【小组讨论】人力资源管理如何融入企业经营？三支柱模式的适用范围？【实战演练】找出角色短板：人力资源四角色评估调查第二章  HRBP战略伙伴的角色修炼与赋能1、读懂公司战略发展竞争性业务型组织 竞争性组织的特点与要求 竞争性组织建设的关键要素 客户导向的组织设计与市场化组织建设2、基于业务战略的关键人才管理 关键业务人才的识别 关键业务人才的盘点与发展3、基于业务竞争策略的薪酬激励体系建设 企业战略分析与薪酬策略制定 竞争性薪酬设计的基本导向 基于业务发展的薪酬体系建设【应用工具】竞争性组织四力模型、组织有效性诊断模型、人才九宫图、、3PM薪酬四项模型【案例分析】某研发企业的流程性组织、海底捞的组织力分析、阿里管理修炼“九板斧”、华为干部转身90天计划、HW公司的战略性薪酬【小组讨论】QQ和微信为什么成功？ 如何让组织有效支撑业务发展？薪酬设计如何有效激励员工？【实战演练】企业组织能力分析与解决对策、竞争环境下的创新组织模式设计第三章  HRBP变革先锋的角色修炼与赋能1、组织变革激发组织活力 组织变革与组织绩效突破 抓住变革时机实施变革手段 新经济时代的组织变革模式创新2、文化变革支撑业务发展 组织文化的诊断与变革 组织文化建设内涵与外延 组织文化建设的三个步骤 企业文化建设的基本方法【应用工具】组织文化诊断模型、组织文化的圈层模型、文化建设“四化”模型【案例分析】阿米巴经营模式在中国的实践（海尔的人单合一、华为的项目铁三角）、某公司的迟到现象、东阿阿胶的仪式文化【小组讨论】王老板的公司如何实行变革？某公司的企业文化建设存在哪些问题？【实战演练】某公司企业文化诊断与纠偏第四章  HRBP效率专家的角色修炼与赋能1、基于企业战略与业务需求的招聘体系建设 全员参与的业务招聘体系建设 基于胜任力素质的招聘标准 抓住关键业务行为的面试方法 刨根问底的追问识别人才真相2、基于业务战略和经营目标的绩效管理 绩效管理如何支撑业务战略？ 经营目标的分解与指标提炼 关键指标与基础指标的平衡方法 基于问题解决的绩效辅导与改善【应用工具】招聘金字塔模型、面试“三定”技术、STAR/AWOR追问技巧、主基二元考核法、5WHY法、逻辑树法、GROW绩效辅导模型【案例分析】为什么看起来差不多的人现实中却大相径庭？ 某公司的绩效考核实例分析【小组讨论】“难解”的选择、如何看待和识别专业技能？不断发问与追问有何区别？如何提取关键行为？【实战演练】销售部门的绩效指标梳理、绩效问题诊断与模拟辅导第五章  HRBP员工后盾的角色修炼与赋能1、职业发展促进员工专业能力提升 建立基于员工成长的职业发展通道 基于素质提升的人才培养体系建设 引导技术与行为模式发展法的应用2、劳动关系与心理健康管理促进员工健康成长 劳动合同与企业用工风险管理 员工心理健康的管理【应用工具】引导技术、行为模式发展法【案例分析】华为的五级双通道制、某公司的职位矩阵图、某公司基于素质差距的人才培训计划、颇具代表性的几例企业劳动争议纠纷案例分析【小组讨论】违纪的员工如何处理？该保险费用该由谁来承担？【实战演练】模拟引导技术演练