围绕“一个中心” 以服务中小客户为中心 加强“两项互动” “银企合作,互为伙伴”的互动策略 “公司金融、个人金融”的联动销售 开拓“三大创新” 服务创新、营销创新、 流程创新 实现“四个提升” 基础客户提升、 网点存款贡献度提升、 网点...
授课对象:导入网点支行行长、对公客户经理(人数限制在12-24人)
梳理流程,建立长效营销管理机制,定制化辅导,军事化管理提升客户经理能力,让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化 。...
授课对象:银行员工
梳理流程,建立长效营销管理机制,提升客户经理能力,让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化 。...
授课对象:银行员工
梳理流程,建立长效营销管理机制,定制化辅导,军事化管理提升客户经理能力,让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化 。...
授课对象:银行员工
商业银行信用卡客户经理急需掌握多元化的营销技巧,快速直抵客户需求,完成产品营销,提升绩效。● 了解我国信用卡行业发展背景 ● 当前监管机构对信用卡行业的解读 ● 掌握并运用外拓营销套路、开展营销 ● 运用多元化外拓营销 ● 深挖客户...
授课对象:商业银行外拓客户经理;信用卡中心营销团队主管. 客户经理
通过此项目实施,旨在通过“暴风式、运动式”的集中清收模式,“短、平、快”高效收回欠款,切实压降不良,同时建立风险管理长效机制,助力银行打造一支风控意识强、业务素质过硬的专业催收团队,优化辖区社会信用环境,创建良性健康金融生态,达到标本兼治的...
授课对象:资产保全人员、客户经理、信贷经理、支行行长等
● 将成熟、成功的外拓营销方案,通过培训、演练、讨论、沉淀等形式,达到效果最大化; ● 进一步拓宽网点经营与客户开发思路,通过了解同业竞争中的优劣势,增强沟通砝码 ● 提高员工外拓营销信心,配合行里指标要求,身体力行地去抢市场、抢客户...
授课对象:综合客户经理+公司客户、个人客户经理+信贷人员+市场拓展人员+外拓营销人员
● 思维转型:打破固有营销思维,帮助学员建立系统的外拓式营销认知 ● 系统布局:建立外拓营销体系,学会外拓经营的战略布置 ● 能力提升:帮助学员建立并培养一支优秀的外拓式营销队伍,人人会经营外拓 ● 客户思维:培养客户思维导向,学会策...
授课对象:客户经理、大堂经理等
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授课对象:
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