职业生涯规划与个人成长
美国训练与发展协会(ASTD)认为，人力资源开发(Human Resource Developmen，HRD)是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。<b...
授课对象：全员
运用GROW模型辅导下属成长——教练领导力
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
员工的蜕变成长
课程背景： 在职场无论是新人还是老人总是有着不同的困惑？刚入职场的新人无法适应周遭环境的变化，陷入职业发展的心智误区，出现一系列的职场焦虑，无法全身心投入工作状态；工作了几年以后的职场老人，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行...
授课对象：中基层员工、职员、一线销售人员
许志强:基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系
学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能，掌握组织人力资源的系统逻辑关系，学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。...
授课对象：董事长、总经理（总裁）、副总（副总裁）、总监、人力资源副总（副总裁）、人力资源总监、各管理层
杨台轩:如何运用目标管理达成团队的整合与成长
如何运用目标管理达成团队的整合与成长...
授课对象：中高层管理
洪生:企业如何实现10倍成长
企业在前进过程当中，会遇到很多的问题，比如：人力成本上涨、人才难留、商业成本过高、行业竞争过度等等，如何解决这些问题？在解决了这些问题之后，...
授课对象：董事长+总经理+高管+人力资源总监（经理）
史文耀:《制造业项目经理技能成长与发展通道》促动式培训
集思广益因地制宜的手法引导项目人员自我学习提升并达成职业发展通道的任职要求实现价值认可与晋升回报...
授课对象：制造业企业内部项目管理人员及生产计划人员
苏子航:2010中小企业成长高峰论坛
成长中的问题...
授课对象：中小企业
郑伟:成长型企业股权激励方案班
掌握如何设计自己企业的股权激励...
授课对象：企业负责人及高管
陈存福:成长型企业管理变革的基本理念和逻辑
帮助企业管理者理清成长管理变革的内在逻辑，帮助企业管理者建立事业理论，完成企业系统性思考...
授课对象：企业中高层
