洪生:企业如何实现10倍成长

讲师资历

课程目标

企业在前进过程当中，会遇到很多的问题，比如：人力成本上涨、人才难留、商业成本过高、行业竞争过度等等，如何解决这些问题？在解决了这些问题之后，

课程大纲

一、如何解决当前企业经营管理的难题 1、人力成本上涨怎么办 2、招工难怎么办 3、人才难留怎么办 4、商业成本高涨怎么办 5、行业竞争激烈怎么办 6、解决问题的出路只有一条：提升企业的组织能力 7、组织能力的提升路径：建立企业卓越绩效管理模式 二、企业如何实现10倍成长 1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关心 2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统 3、企业10成长的两个关键：战略转型和管理转型 4、如何进行战略转型 5、如何进行管理转型 三、咨询客户10成长案例分享 1、青海春天（极草•5X冬虫夏草）如何用2年时间从营业额1.5亿（2010年），到15亿（2011年），再到60亿（2012年）！创造了中国商业神话的？ 2、成都全友家私如何只用4年时间从8000万成长为中国行业第1，并一直以来（10年），遥遥领先，傲视同行的？ 3、江苏金轮科创股份如何在金融风暴的低谷重生，只用3年时间成为细分市场的全球第1，并成功上市的？ 4、真功夫快餐连锁如何实现3年高速成长，资产倍增40倍的？ 四、如何建立让企业10倍成长的成功模式