《运筹帷幄·谋定而动——高效能时间管理与工作效率提升》
结合时间和事件，我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职场人士。● 建立基本时间管理概念，了解利用时间的现状 ● 区分重要性和紧迫性，学会事件优先次序...
授课对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层管理人员
《基于岗位经验内化的经验萃取工作坊》
● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值； ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具，并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验； ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤，并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现； ● 学员能掌...
授课对象：企业各岗位绩优员工、内部培训师
《非暴力沟通企业应用工作坊》
目前，市面上的非暴力沟通课程多为toC教学，教学机构和教学者多是以解决个人问题为主的团体；另外，还有些标准教学机构标准学习时间为12天以上，学员掌握了工具，也浪费了大量的工作时间，同时未必能够立刻应用到企业实际的问题处理上。● 学会深层分析...
授课对象：企业管理者，小班授课，每次不超过40人
《心动力：我究竟为谁工作》
1、树立正确积极的工作态度；2、了解职场现状，树立危机意识；3、竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养奋斗精神；4、以结果为导向，提升执行力，不为失败寻找任何借口；5、提升为自己工作的自主意识、责任意识、团队意识、大局意识；6、提升自我价...
授课对象：全体员工，基层员工、主管
《行动学习工作坊——课题研究与实施辅导》
● 通过对实际课题研究计划的制定以及课题研究分析的行动演练，引导学员掌握课题研究的技巧及方法● 利用课堂工作坊时机，针对工作中需要研究的课题问题（具体课题由客户管理层事先提出，也可由学员课堂中提出，涉及的课题可包括管理、运营、销售、管理、执...
授课对象：机构（企业、组织）中高层管理人员，基层管理人员（注：本课程适合：外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等）
《岗位工作问题分析与解决》
● 培养各岗位人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法，掌握解决问题的思路，以积极态度寻找解决问题的方法，并科学解决● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题，提出切实可行...
授课对象：各岗位工作人员
《创新思维与创新技术训练——培训+工作坊》
● 思维转型：指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力● 技能提升：指导学员掌握管理创新的方法与工具，提高推进创新的能力● 推进实践：针对学员工作中遇到的问题，在工作坊中有针对性地运用创新工具，找到创新性解决方案●...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
《在行动中解决问题——行动学习工作坊》
● 通过对实际工作问题解决过程的演练，引导学员掌握各种分析问题与解决问题工具与方法● 利用课堂工作坊时机，针对某些实际岗位工作中的问题进行研讨（具体问题可由企业管理层事先提出，也可在课堂上由学员研讨提出，涉及的问题可包括技术、运营、销售、管...
授课对象：企业中高层管理人员，基层管理人员
《超能团队工作坊》
● 培养系统思考习惯，建立完整的管理思维模式，具备全局意识。● 清晰个人的角色和定位，不逾矩，不退缩，有职业原则。● 清晰个人的学习和提高的方向和目标，善于合作与沟通。● 准确定义目标与推动关键结果，让战略执行不偏差。● 学会区分与锁定责任...
授课对象：管理层
《高效工作沟通的技术》
■ 不再情绪纠结。了解沟通定义。听领导指令时，朋友交往时，不再追求沟通、民主■ 掌握聆听技术。能够准确判断表达着真实意图。节约时间，提高沟通成功率■ 提高契合几率。掌握准确聆听与表达技术。说话中听，较容易达成沟通协同■ 职场管理顺畅。对上级...
授课对象：中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部
