培训时长 | 3-4天,6小时/天 |
授课对象 | 企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员 |
授课方式 | 内训 |
● 思维转型:指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力● 技能提升:指导学员掌握管理创新的方法与工具,提高推进创新的能力● 推进实践:针对学员工作中遇到的问题,在工作坊中有针对性地运用创新工具,找到创新性解决方案● 成果呈现:课程结束后可向公司管理层呈现若干具有创新性的创意及实施方案
导入:创新思维的力量
1. 何为创新思维?
2. 创新思维的力量
3. 创新的种种思维障碍
第一讲:类比移植
1. 类比移植创新法的应用案例
2. 类比移植创新法的操作模型
3. 类比模仿创新法的操作要领及案例剖析
工作坊—头脑风暴:运用类比模仿法创新本职工作(产品、服务、技术、方法、管理等)
第二讲:微创新
1. 何为微创新?
2. 如何推进微创新?
3. 微创新的思考模型
工作坊——开放空间:对本岗位工作(或产品、服务、技术等)进行微创新
第三讲:单点突破
1. 为何要单点突破?
2. 如何推进单点突破?
3. 单点突破的思考思路
工作坊—小组练习:运用单点突破法对本公司产品(或服务、技术、管理等)进行突破式创新
第四讲:幻想落地
1. 何为幻想落地?
2. 幻想落地法的操作思路
3. 案例及情景训练
工作坊—小组练习:运用幻想落地法创新本公司产品(或服务、技术、管理等)
第五讲:求异式创新的思路工具
1. 列举法
2. 和田十二法
3. 检核表法
4. 情景训练
工作坊—开放空间:针对某一岗位的日常工作进行求异式创新
第六讲:组合创新
1. 何谓组合思维
2. 组合思维在创新中的运用
3. 组合的各种词语:混搭、跨界、重组、引进、交叉等
4. 组合法的操作要领
工作坊—世界咖啡:运用组合法对实际工作进行创新,得出成果
第七讲:解决问题的求异性创新思路
1. 前后端解决
2. 要素更改
3. 转换视角
4. 发散思维(思维导图)
5. 创新性解决问题的参考模型
工作坊——团队共创:以小组为单位,对实际工作中的某一问题的创造性方案进行团队共创,步骤包括:
1)焦点澄清
2)运用前述工具进行小组头脑风暴
3)思维导图整理
4)世界咖啡讨论s
5)创意汇总
6)高层质疑与修正
7)实施方案整理