《高效赋能管理——创新赋能执行力》
● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具：时间推进表 ● 学会使用工具：表扬六要素...
授课对象：中基层管理者/新任管理者
《敏捷领导力———创新赋能领导力》
● 学习敏捷创新管理五步法，提升创新领导力； ● 掌握有效授权六步法，做到赋能有章有法； ● 理解赋能的内涵，认识到创新对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为领导力赋能； ● 实现思...
授课对象：中高层管理者
《凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术》
● 掌握领导和管理区别，形成自己新领导力风格 ● 掌握互联网时代新领导力打造的关键 ● 提升互联网时代新领导力水平，掌握领导他人的方法和策略 ● 掌握相关的工具和模板诊断团队发展阶段并采用不同的领导方法，帮助建立高绩效团队，并运用塑造...
授课对象：大中型企业中高层领导干部、各层级管理者
《与时代共舞：创新思维与创新管理》
● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握 ● 注重实效性，课程以实战为主，注重落地，学员在今后的工作可以直接进行实践运用； ● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思...
授课对象：企业各级管理人员、后备干部、技术骨干
《新时代的商业模式创新》
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模...
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
《互联网+管理创新》
■ 认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；■ 学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；■ 掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；■ 提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平；■ 运用：互联网+形势下管理创新与实践相结...
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，部门骨干，储备干部负责人等
《创新思维与创新技术训练——培训+工作坊》
● 思维转型：指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力● 技能提升：指导学员掌握管理创新的方法与工具，提高推进创新的能力● 推进实践：针对学员工作中遇到的问题，在工作坊中有针对性地运用创新工具，找到创新性解决方案●...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
《从移植创新到巨创新——创新思维技术训练》
该课程引导学员突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案。● 指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力● 培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力● 开发全...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员 （外资企业、名牌企业、制造企业、国有企业、政府事业单位等）
《技术变革下的管理创新》
本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动，构建四个面向维度的管理创新途径，探索两个基础变量（技术的变革、文化的回归）对管理创新的约束，力求指引企业迈向发展新征程，实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战，探讨企业应对的方法...
授课对象：企业负责人、中高层管理者
《领导者的自我突破与变革创新》
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。...
授课对象：企业负责人、中高层管理者
